EPC模式的补连塔选煤厂技改工程项目管理

结合补连塔选煤厂煤洗选系统的节能改造实践,提出适合系统节能的思路和改造技术方案,利用现有设备资源,兼顾系统优化组合,充分利用电动机效能,实现系统设备的节能增效。

4我国工程项目管理模式探索分析 4.1我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的， 我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项 目管理模式的原因以及优势。 4.1.1工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江 之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河 流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又 经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造 工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程 全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、

随着我国建筑业的发展,工程项目的管理模式亦越来越多样化,本文就目前我国建设方在工程上常用的工程项目管理模式进行论述,并对各类模式进行优缺点分析。

补连塔选煤厂隐患排查与整改奖励办法（试行） 为了加强隐患排查与高效整改工作，进一步夯实安全管理基础, 加大综合管理能力，全面提升我厂综合管理水平，特制定补连塔选煤 厂隐患排查与整改奖励办法。 一、组织机构 成立安全隐患排查与整改奖励领导小组： 组长：王忠 副组长：田炳伦、李峰、薛彬县 成员：各部门主管、车间主任 领导小组下设考核办公室，办公室设在安管办： 二、各车间、部门职责： 1、生产、装车、检修车间负责本车间作业现场安全、生产、机 电、煤质隐患以及现场标准化隐患的排查提报及整改治理工作。 2、生产办负责对各车间提报的隐患（除安管办负责的外）整改 标准进行培训落实。 3、安管办负责对各车间提报的安全隐患整改标准进行培训落实。 对各车间上报的隐患排查及整改项目进行梳理并组织上会评选，评选 结果负责张贴宣传。 二、隐患排查及隐患整改提报 1、厂部鼓励员工进行隐患排查及隐患整改工

设备维护管理工作对于选煤厂而言,既是一项基础性工作,也是一项至关重要的工作,只有在机电设备正常工作的情况下,才能保证选煤厂顺利完成选煤工作。本文主要从选煤厂设备管理发展现状、设备管理模式的发展阶段以及设备管理中一种新型的检修管理方法——状态检修等以上几个方面对选煤厂设备管理模式进行了相关探讨。

本文在分析了wdd-b模式的应用机会和可行条件后,对pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比较,在此基础上,提出了wdd-b+partnering工程项目管理组合模式。

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。

基于虚拟化组织模式的工程项目管理——虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

962011.12 2011年12月 工程项目管理的动态联盟模式浅析 文/赵裕平冯立超李晓寒 摘要：随着经济、行业的不断进步和发展，传统工程项目管理模式的弊端越来越明显。这种背景下工程项目管理动态联 盟模式的出现引起了广泛的关注。本文通过对动态联盟模式特点的分析阐释了对该种模式的认识和理解，并提出了如何促进该 模式更好的应用的建议。 关键词：工程项目管理；动态联盟；管理模式 中图分类号：tu-9文献标识码：a文章编号：1006-4117（2011）12-0096-01 经管空间 导言：工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政 府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系总和，它 决定了各方参与者对项目资产和未来收益的处置、使用、占有 等权力。已一些比较成熟的项目管理模式，如db

虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

工程项目管理是各项基础管理工作的出发点和落脚点,也是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。介绍了我国当前工程项目管理的模式,作者结合所在项目的管理模式,探讨了建设工程项目管理模式的特点,供参考。

首先介绍国际上通行的项目管理模式,然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析,并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、cm模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、bot模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景,这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点,分析了我国代建制行业中存在的问题,提出了完善代建制的几种途径。

随着国家对建设投资管理体制的改革,对于工程建设的管理出现了许多新的模式,作为由计划经济向市场经济转型过程中引进的工程项目管理模式已不适应市场经济发展的

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。

近年来,在国际国内市场上越来越多采用工程总承包的方式进行项目建设,epc工程总承包模式以其缩短工期、降低投资的特点受到投资者的青睐。本文以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程(epc)总承包项目为例,全面描述了epc工程总承包项目管理的主要内容及整个控制过程中注意的问题,为epc工程总承包项目管理提供参考和借鉴。

本文对partnering模式的概念和特征进行了介绍,并分析了partnering模式成功的关键因素。针对我国国情,指出我国不应生搬硬套partnering模式,建议可在政府投资项目中进行试点。

工程项目管理分为多种模式,代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的概念、特点、融资,以及实施过程中应注意的问题进行了论述。

本文分析了现行的工程项目管理模式的弊端与不足,并提出了一种新的工程管理模式,且对该模式在实施过程中业主方应注意的几个关键问题进行了探讨。

一、市场需要"专业化、职业化"项目管理公司传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显:一是缺乏专业化。二是缺