DSS的房地产企业信息化层次决策支持系统

2010年信息化规划方案 运 营 管 理 部 目录 一、规划背景 二、实施过程 三、项目成果展示？ 四、信息化规划常见问题规避 五、过程指导方案 一、规划背景 企业it规划模型 企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与 功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企 业的信息化2010年目标： 1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低） 2、运营管理信息化的完成（时间3个月3-5月低） 推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足 企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业 新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。 企业门户信息浏览信息统计决策公示业务流程用印审批 协同办公 it基础硬件建设

本文首先通过描述房地产企业所处在的经济环境,对其信息化需求进行分析,阐述了信息化对房地产企业的作用,从而构建房地产企业管理信息系统,使企业在庞大的数据海洋中,具有快速反应机制,更好的适应日益激烈的竞争环境。

结合多年的实际工作经验,笔者系统分析了房地产企业信息化建设,主要包括定义、重要性、构建措施、发展趋势,仅供相关人士参考。

房地产投资决策支持系统研究——房地产是一个综合性极强的系统产业，这种复杂的决策已经很难仅凭经验正确地做出。目前我国在房地产投资方面的决策支持系统还不多，有待于进一步发展。因此，将决策支持系统技术应用到房地产投资决策是房地产投资的一项重大变革...

房地产是一个综合性极强的系统产业,这种复杂的决策已经很难仅凭经验正确地做出。目前我国在房地产投资方面的决策支持系统还不多,有待于进一步发展。因此,将决策支持系统技术应用到房地产投资决策是房地产投资的一项重大变革。

从房地产项目的投资特点出发,结合新兴技术:数据仓库、联机分析处理、数据挖掘,构建了房地产投资决策支持系统,并对其中的新兴技术(数据仓库、联机分析处理、数据挖掘)和四大模块(市场调查与预测、经济评价、风险分析和可行性报告生成)进行了详细描述。

各有关单位：\r\n随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业信息化日益显现出强大的生命力，并成为企业提升自身竞争力的重要手段。房地产业是公认的产业链复杂、数据量大、投资周期长、不确定性和风险程度高的行业，信息化的实施与应用能够有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快企业发展、提升企业竞争力。

房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。

信息化建设已成为我国房地产企业得以生存和发展的保障,房地产企业信息化管理也成为房地产企业关注的焦点。根据我国房地产企业信息化的现状,结合房地产企业信息化的特点,给出四种房地产企业信息化管理模式,对房地产企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。

[硕士]我国中小房地产企业信息化研究——【学位年度】2012　　【摘要】　　随着信息技术的日益普及和房地产业在国内的迅猛发展,信息化的应用在企业的经营管理中发挥着重要作用,同时信息化建设也越来越受到企业的关注。目前,我国经济体制改革已不断深入,房地...

投资决策是房地产开发的必要前提,但决策分析是一个相当复杂的过程,需对开发项目及其所处市场环境所包含的大量资料数据运用科学方法进行分析、运算和决策。而这些过程的实现必须借助于计算机信息管理和决策支持系统技术。本文在对海口房地产投资决策支持系统实例设计开发的基础上,介绍了该决策支持系统的系统开发目标、系统功能结构和模块划分、系统模型设计、人机对话系统设计、数据库设计,以及方法库设计和知识库设计等。

企业信息化优先项目决策——从房地产开发企业价值链模型分析入手,通过识别房地产开发企业的关键价值活动及价值活动间关键联系,判断房地产开发企业关键信息化项目,并为房地产企业信息化优先项目的决择提出建议。

房地产营销决策支持系统分析与设计——[摘要]营销决策一直是我国企业经营管理工作中面临的重点和难点，成功的公司与不成功的公司之间差异往往并不在于战略，　　而是在于管理者实施这些战略的效果。文章通过对房地产营销决策支持系统的研究，将对房地产营销...

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业升级和实现工业化、现代化的关键,多数企业对此十分重视。相比之下,房地产企业信息化建设进程相对迟缓,应当引起业内高度重视。一、房地产企业信息化建设存在的问题(一)管理实践方面1.房地产行业信息化管理软件难以形成

国家统计局资料显示：到2000年9月份，中国不过有1000多家大中型企业开始实施erp，这个数字占中国所在企业的比例还不到2％．即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断的调整和重组，对于国内大多数企业来说，我们以什么样的面貌来参与未来全球供应链的竞争呢？在内忧外患面前，我国企业应该抓住机遇，尽快掌握提高效率和竞争力的基本手段，加速自身的信息化建设。

本文根据沈阳金杯车辆制造有限公司企业网络工程的实践，从实际应用的角度阐述了实施企业信息化网络工程的思想和原则，提出了建立企业网络硬件、软件环境的方法及开发企业管理软件的思路。本系统已在沈阳金杯车辆制造有限公司中得到应用，提高了企业现代化管理水平。

在知识经济与信息经济并存的经济环境下,随着现代计算机技术及信息技术的不断发展,各行各业都在开展信息化建设,信息化在企事业单位内部管理、业务处理以及技术创新等方面发挥着重要作用。而伴随着资本市场竞争的日趋激烈和我国宏观政策的调控影响,房地产企业面临着各种经营风险的考验,加强房地产企业信息化建设已经成为我国房地产企业发展进程中的重要任务。本文针对中国房地产企业信息化建设的思路问题进行探讨。

房地产业作为国民经济的支柱性产业,在近几年得到了飞速的发展,对我国经济发展起到了不可估量的作用,但是房地产业的信息化建设却处于低水平发展阶段,本文主要探讨了我国房地产企业信息化建设的现状,并在此基础上就如何加强和改善房地产企业的信息化建设提出可行性的建议和意见,最后就房地产企业的信息化发展趋势进行了展望,希望对整个房地产企业信息化建设和发展有借鉴和参考意义。

随着我国市场经济的不断发展,企业更需要不断加强对信息的分析能力与判断能力,这就对企业的信息化建设提出了更高的要求。企业需要在信息化的基础上进一步进行系统集成,通过信息资源的深入开发和利用,提高企业的经营管理能力。笔者就对企业信息化系统集成进行了简要介绍,并对其中存在的问题进行了分析,提出了相应的解决策略。

近年来,我国it企业为企业的信息化做出了巨大的贡献,促进了国民经济的信息化,促进了流通业现代化和社会、城市现代化的发展。然而,在实践中企业信息化建设工程中成功率很低,致使一些企业,特别是中小企业步入了“敢用的买不起”、“买来的用不上”的尴尬境地。对it企业实施企业信息化系统工程中应引起深刻的思考。

针对传统方法在企业信息化投资评价中的不足,根据企业信息化项目投资与美式分红期权投资的特征相似性,将期权理论引入到企业的信息化投资中,研究了不同投资评价周期下企业执行投资的最优时点,建立了实物期权决策模型。实例应用表明,企业的评价周期越短,企业执行投资的最优时点就越提前。