(BT-YF-202)设计文件评审管理制度

改扩建项目设计评审管理制度——第一章总则　　第二章设计评审管理机构的职责　　第三章项目设计审批管理流程　　第四章设计评审管理　　第五章附则　　……　　附件：　　工程项目需求表　　评审意见表　　设计审批表　　……　　11页，编制于...

株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 zhuzhoulincegroupco.ltd.metrodepartmentaluminumpartsunit《联诚地铁管理手册》 标题工艺文件编制管理制度 文件编号lcdt-glsc-01-91-2007 主办人员工艺技术部部长 协办人员工艺技术员 版次b 1目的 规范工艺文件的编制，便于统一管理，适应客户的要求。 2适用范围 适用于本事业部所有工艺文件的编制。 3职责 3.1工艺技术部负责制定工艺文件表格，并编制具体产品工艺文件； 3.2技术副总经理负责审核工艺文件表格及内容； 4内容规定 4.1产品在编制工艺文件前首先必须编制《工艺流程》，以确定该项产品 从下料到成品的主要加工过程。《工艺流程》须编制准确，必须体现产品在加 工过程中的各项工艺步骤，如因《工艺流程》编制错误而造成产

文件控制管理办法 1、目的：有效管理公司内部文件几记录表单等文件编号具有唯一性、统一性、识别性、控制性，达到信 息资料可追溯性、可延伸性的有效运转。 2、适用范围：适用于公司所有的内部管理文件几外部文件。 3、一级文件：m—质量手册 二级文件：p—程序文件，h—haccp规范文件 三级文件：w—部门管理制度、作业指导书、工艺流程、技术文件、检验标准书、技术图纸等 四级文件：r—记录单、表单 其他文件：通知、公告、合同 4、管理职责： 1）一级文件和二级文件的制订/修改/废止由总经办负责，管控权限归总经办，行政人事部存档。 2）三级文件和四级文件的制订/修改/废止由相关部门负责，管控权限归总经办，其中部门管理制 度归行政人事部管控。 3）通知公告类的制订/修改/废止由行政人事部负责，管控权限归行政人事部。 4）合同类文件的制订/修改/废止由相关部门

1 文件档案管理制度 一总则 目的：为使公司的文件档案管理系统化、标准化、规范化，提高办公效 率，特制定本制度。 范围：本制度适用于四川兴达明科机电工程有限公司所有文件档案管理。 二文件分类 公司内文书分类主要分为a类机要文件、b类重要文件、c类普通文件三类。 （一）机要文件（a类） 1.公司营业执照、工商税务登记证、组织机构代码证、工商变更登记 材料、合同书、专利证书、不动产权利书等特别重要的原始文件； 2.公司董事会、经营层会材料，包括会议通知、会议材料、会议记录 （纪要）、会议决议及《任务督办书》等； 3.公司级年度工作计划、工作总结及相关材料； 4.财务类各种对内统计报表、各类单据； 5.公司内重要的核心技术档案、技术成本预算等； 6.所有涉及保密工作的文件资料； 7.其他有所定义的机要文件。 （二）重要文件（b类） 1.外来文件：政府部门发来

xxxx集团 商标管理制度 第一章总则 第一条目的：为明确集团所属（含分支机构及子公司）各类商标的设计、 注册和管理职责，规范使用行为，保护无形资产，维护企业信誉，确保产品及服 务质量，根据《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施细则》 等相关法律、法规规定，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于集团总部、各分支机构及子公司所有单位 和员工。 第三条本制度所称之商标包括以集团和集团所属各分支机构及子公司名义 在境内外已经申请注册和尚未申请注册的各类商标。 第四条企业商标专用权受国家法律保护，任何组织和个人均不得侵犯。 第五条行使商标专用权应当遵循自愿、平等、等价有偿原则，遵守国家相 关法律和法规。 第二章管理机构及职责 第六条集团商标事项统一由集团总部实施管理，集团指定一名领导分管商 标工作，集团行政管理中心负责日常事务。 第七条商标管理部门及商标管理

公司文件管理制度 1．0总则 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的 指导作用，特制订本制度。 2．0文件管理内容主要包括：各种函、电、来文，本公司上报下发的各种 文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。 3．0收文的管理 3．1公文的签收 3．1．1凡来公司公启文件均由收发员登记签收（直送各级领导的机要文件 除外）后分别交办公室机要秘书拆封。在签收和拆封时，收发员和机要秘书均要 注意检查封口和邮戳。对于口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信 函邮票被撕应拒绝签收。 3．2公文的编号保管 3．2．1办公室文书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并 分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封 后，也应交办公室办理正常手续。 3．2．2本公司外出人员开会带回的文件及

文件版号a 深圳市**有限公司 **-aq-06

xxx（责任）有限公司 安全生产管理制度评审和修订管理制度 1目的 保证企业安全生产管理制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常 有序进行。 2范围 企业所有安全生产管理制度和岗位安全操作规程的评审和修订。 3职责 3.1总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动、审批评审结果和签发评审意见。 3.2安管部负责组织企业安全生产管理制度和安全操作规程的评审和修订的归口管 理部门，负责编制评审计划；做好评审记录并编写评审报告；负责评审后改进措施实施 的检查、监督和验证。 3.3各部门负责提供与评审要求有关的信息资料、参加评审会议；负责根据评审报 告制定改进措施并组织本部门的实施。 4程序 4.1评审策划 4.1.1例行评审计划 例行评审每年进行一次，一般在每年第一季度进行。由安管部编制“安全生产管理 制度和安全操作规程评审计划”，经总经理批准后，下发各相关

杭州苏迪医药有限公司编号：sd－gz－002共4页 第1页 起草部门：起草人：审核人：批准人： 起草日期：批准日期：生效日期：版本号： 分发部门：发放编号： 变更记录：变更原因：法规新要求、公司变更 质量体系文件管理制度 1.目的：制订质量体系文件的编制、审核、批准、修订、回收、作废、保管、分发等 规定、规则。 2.依据：《药品经营质量管理规范》。 3.范围：适用于质量管理体系文件的管理和控制。 4.内容： 4.1公司质量管理体系文件包括： 4.1.1质量方针与质量目标； 4.1.2质量职责； 4.1.3质量管理制度； 4.1.4质量管理程序； 4.1.5作业指导书； 4.1.6质量记录； 4.1.7外来文件：gsp及相关的法律、法规、技术标准等。 4.2质量管理体系文件的管理： 4.2.1质量管理部负

内蒙古阿拉善苁蓉保健药制品有限责任公司 文件名称文件档案管理制度 编码 smp-ry-009-00 第1页 共4页 制订审核人批准人 制订日期审核日期批准日期 颁发部门质量管理部分发数量生效日期 分发部门全部门 目的：建立一个规范的文件档案管理制度。 适用范围：本制度适用于档案室、档案收集、接受、分类、整理、保管、统计、鉴别、 借阅等的管理。 责任：公司质量部、综合部档案室及各部门部长对本规程实施负责。 内容： 1综合部档案室的基本任务 1.1负责管理档案，积累档案史料。 1.2负责建立健全二级档案管理体制，对各部门的文件资料、科研资料、图纸等 的归档工作进行指导和监督管理。 1.3严格贯彻执行党和国家的保密、保卫制度，确保档案资料，特别是机密档案 的安全和完整。 2档案的收集 2.1各部门要对文件资料进行严格管理。 2

竣工文件管理制度 第一条为明确项目部在竣工文件资料管理过程中的要求及责 任，确保竣工文件及时、规范的的形成、整理、归档。特制订本制度。 第二条竣工文件管理要求 1.工程竣工文件，是工程建筑物的结构、尺寸及施工情况的真实 记录，项目部应按照建设项目签订的施工合同、有关部门条款，对工 程竣工文件的规定和要求完整、规范地编制好竣工文件。 2.竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算 的重要组成部分。 3.项目部成立竣工文件资料管理领导小组，将其纳入日常的管理 工作中，建立和落实竣工文件资料整理、编制的责任制，项目总工为 具体负责人。 4.施工阶段形成的技术管理文件收集、整理及存放应有专人负 责，并按要求及时进行归档。 第三条竣工文件编制依据 竣工文件编制依据有关行业相关管理办法、档案馆、建设和接管 使用单位有关要求办理。 第四条竣工文件的编制 1.工程

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

合同评审管理制度 版本号：a编号：hy／zd-14-2011 修改状态：0页码：1/3 1主题内容与适用范围 本制度对压力容器订货流程中的审图、产品分类、签订合同、订 货图样处理等工作程序和责任作出规定。 本制度适用于压力容器产品订货合同评审管理。 2合同审图 2.1压力容器的设计总图上，必须有“压力容器设计资格印章”。设 计资格印章中应有单位名称、技术责任人姓名、《压力容器设计单位 批准书》编号及批准日期。图样上应有按《固定式压力容器安全技术 监察规程》（简称《容规》）要求的审签手续。 2.2压力容器产品图样由合同订货人员初审，初审内容如下： a.符合《压力容器设计单位批准书》规定的设计类别； b.符合《容规》所规定的审批手续； c.有齐全的责任人员签字； d.有明确的技术特性表：设计压力、设计温度、使用介质、容器类别 等完整齐全； e.技术条件和零部件

管理制度评审修订制度 一、目的 为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全 生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规 定。 二、适用范围

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

水泥用标准砂管理制度及文件资料管理制度 第一条为了减少iso标准砂对水泥胶砂强度检验重复 性和再现性的影响，确保水泥胶砂强度检验的准确性。 第二条适用于本公司水泥胶砂强度检验用iso标准砂 的采购、库存和使用。 第三条职责 （一）供应处负责标准砂的采购。 （二）质控处负责标准砂的验收和使用管理。 第四条工作程序 （一）质验中心根据《水泥胶砂强度检验方法（iso法）》 gb/t17671-1999中的相关要求向供应处提出标准砂采购计 划，计划内容应包括名称、产地、数量、要求等，并经主管 领导批准后执行。 （二）供应处根据所提出的采购计划，在国家指定的经 营iso标准砂的单位进行采购。 （三）iso标准砂到厂时进行验收，验收内容包括：数 量、产地、商标、执行标准、生产许可证等，符合要求的方 可入库。 （四）iso标准砂在库内应注意防潮、防火、防盗。 （五）库内is

安全管理制度、管理规程评审记录 主持人记录人 日期 地点 参加评审人员 安全管理制度或操作规程名称： 适用性评审： 符合国家相关法律法规和规范的要求 符合公司现行相关文件的要求 符合公司现行情况 安全领导小组评审结论 评审人员签名

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

设备管理制度sjsb-020-a/0 设备管理制度 1目的与适用范围 本制度规定设备管理和维护保养的具体实施方法，同时也适用于本公司 的设备和配套设施的管理和维护保养控制。 本制度适用于本公司生产设备的管理。 2定义 2.1重点设备：指在本公司生产中根据生产性质和要求，确定在生产中占重要地 位，起重要和关键作用的设备。 2.2生产设备：指在本公司生产过程中直接或间接参加生产过程的设备。 3职责及权限 3.1制造部设施管理科为本制度的归口管理部门。 3.1.1负责组织制定设备管理的规章制度和安全技术操作规程。 3.1.2负责生产过程中设备的维护（修）、报废过程以及设备技术档案和标识的 管理实施工作。 3.1.3负责对设备使用、维护情况进行监督、考核。 3.1.4负责协调生产与设备维护，挖掘设备潜力，提高设备利用率。 3.1.5负责组织事故分析及处理工作。

工程设计文件管理制度 一、设计招标阶段管理 第一条建设工程设计任务必须委托给资质等级符合要求的设计 单位。禁止将设计业务委托给不符合资质要求、超越其资质等级许可 范围的设计单位。 第二条严格执行国家工程建设程序，杜绝“三边”（边勘察、边 设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则 开展。 第三条建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，同时设计 方案的评定必须综合考虑方案所采取的技术和工艺水平的适用性和 前瞻性，以及整个方案投入产出的经济效益进行评估。 二、设计过程阶段管理 第四条确保设计工作顺利开展，为设计单位提供本工程设计需要 的相关文件。包括地质报告、政府部门的设计意见和批复以及相关配 套的具体资料。 第五条设计过程控制的内容包括设计进度、人员资格及专业配合 等。设计期间，业主方的各专业人员应不定期去设计院检查审核，对 设计过程中出现的新