BN的建筑施工项目隐性质量成本控制

——文章来源网，仅供分享学习参考 1 建筑施工企业质量成本控制 简介：工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然 质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下， 它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质... 工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成 本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对 建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是 建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。 一、建筑施工企业质量成本构成 建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关 费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中它是 建筑施工总成本的组成部分。 建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、

论建筑施工企业质量成本控制

论述了建筑工程施工项目成本控制的概念,提出了我国施工企业质量体系存在的问题,探讨了国内外研究及工程应用现状,比较分析了国内外施工企业质量成本控制的区别,以及政府有关政策,提出了在工程应用中应该注意的问题。

现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制

今天的质量是明天的市场，企业的信誉是企业继续发展的保证。无条件地不计质量成本追求“高质量”是不足取的；生产有质量问意的产品本身是最昂贵的。因此应加强质量成本管理，确定质量成本的最佳水平，使企业总成本降低。建筑行业全球化是大势所趋，质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划。本文主要简单全面分析了建筑工程施工项目质量成本的控制。

质量成本控制过程流程图 月度质量成本 统计/汇总表 ●gb/t13339《质量成本财务 考虑》标准； ●顾客要求，与oem和供应 商签定的《质量协议》相关 条款； ●质量成本计划和质量成本填 报方法； ●财务月度、年度报表； ●材料、零部件、成品和工序 工步加工费用； ●上年度核算的人均小时产值 （额定工缴） ●顾客退货（包括顾客现场拒 收）有形和无形损失费用； ●采购和采购验收过程中发现 不合格（误交货、脱期、质 量和额外运费）费用记录； ●生产过程中发生不合格时， 产品和人工损失费用； ●对不合格品返工、返修、筛 选和复检时，人工材料费用 ●故障停机和停机待料人工损 失费用，设备故障修理费用 ●现场或仓库过期失效的产品 损失费用； ●交付过程中产生不合格，及 因此而产生的额外运费。 质量成本填报 方法 人均小时产值 （工缴） 总经理负责： 组织编写和批准质

施工企业质量成本控制研究——质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。质量成本管理的目的就是为了选择在保证产品质量前提下质量成本总和最低的一点如图...

随着经济水平的提高,人们对事物的要求越来越高,不仅要求价格实惠,更要求舒适度和质量。在保证质量的前提下,企业要想生存和持续发展,对成本进行科学合理地控制显得尤为重要。在施工过程中,所产生的全部费用总和称为成本,不包含劳动者为社会所创造的价值和一切非生产性支出。在施工项目执行过程中,项目质量成本控制是属于过程控制中的一环,需要与项目计划及控制紧密联系在一起,切实做到控制、预测、计划及核算四个步骤才能真正达到项目成本的控制。本文通过分析施工项目质量成本管理主要内容、特点以及原则等方面,希望能给相关的工作提供一点参考借鉴的材料。

随着公众需求的不断上升，使得建筑施工企业在近些年中得到了较大的进步和发展。对于建筑单位和企业自身来讲，要想使自身能够取得较好的发展则不仅要跟上社会和时代发展的脚步，更要通过对施工成本的有效管理来避免资金经费的浪费。这在很大程度上关乎到了企业的持续发展以及收益水平。但就我国目前的状况来讲，在建筑工程施工成本管理中却存在诸多问题，严重影响到了施工企业的自身发展。本文就将主要以施工项目管理中质量成本控制为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

随着公众需求的不断上升，使得建筑施工企业在近些年中得到了较大的进步和发展。对于建筑单位和企业自身来讲，要想使自身能够取得较好的发展则不仅要跟上社会和时代发展的脚步，更要通过对施工成本的有效管理来避免资金经费的浪费。这在很大程度上关乎到了企业的持续发展以及收益水平。但就我国目前的状况来讲，在建筑工程施工成本管理中却存在诸多问题，严重影响到了施工企业的自身发展。本文就将主要以施工项目管理中质量成本控制为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

近几年来，随着我国社会经济的快速发展，我国的建设工程规模在不断扩大，与此同时，在质量的管理与控制上所面临的挑战与问题也在不断增多，施工企业要想在激烈的市场上站稳脚跟，就必须采取相应的措施来提高施工项目的质量，做好质量成本的管理与控制工作。本文对施工项目管理中质量成本控制进行了分析和探讨，以期能为有关方面提供借鉴和参考。

随着公众需求的不断上升，使得建筑施工企业在近些年中得到了较大的进步和发展。对于建筑单位和企业自身来讲，要想使自身能够取得较好的发展则不仅要跟上社会和时代发展的脚步，更要通过对施工成本的有效管理来避免资金经费的浪费。这在很大程度上关乎到了企业的持续发展以及收益水平。但就我国目前的状况来讲，在建筑工程施工成本管理中却存在诸多问题，严重影响到了施工企业的自身发展。本文就将主要以施工项目管理中质量成本控制为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

建立了质量成本控制指标体系,确立了质量成本计划的制定方法,同时介绍了如何利用模糊数学方法对施工项目质量成本控制效果进行分析和评价,初步阐述了控制施工项目质量成本的措施和方法,从而提高项目管理水平。

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。

项目管理作为建筑企业生产经营管理的模式越来越受到大家的重视.而开展质量成本管理是保证工程质量、提高经济效益的重要途径.本文首先对市政工程施工项目质量成本控制的内容进行了分析,随后对提高成本控制的途径进行的探讨.

文章在介绍质量成本概念的基础上,将其延伸到建筑施工过程并对施工项目质量成本组成进行了分析,对影响建筑工程质量成本的各个要素之间的关系进行论证,最后以精装修卫生间防水工程为例进行实证分析,为施工企业重视质量成本管理,落实项目管理制度,加强过程控制,降低质量成本,提高经济效益提供可靠借鉴。

对建筑施工企业质量成本控制的若干思考——通过对质量成本分析和预控,可以为质量改进提供决策依据。开展质量成本管理,有利于改进产品质量、降低工程成本。

通过对质量成本分析和预控,可以为质量改进提供决策依据。开展质量成本管理,有利于改进产品质量、降低工程成本。

在管道建设中成本控制对于质量水平有重要的影响,应适当增加预防成本和鉴定成本,尤其是预防成本,形成早预防的意识.在施工过程中要严格控制内外部损失成本的比例,甚至应将其彻底消除.

谈建筑施工项目的成本控制——建筑工程施工成本控制是根据工程项目的具体要求和公司对该项目提出的成本目标，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利...

施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识。