BIM技术的工程项目数据管理信息化与应用

重点介绍了财务管理信息化在工程项目中的特点、控制体制分析以及管理的设计.接着又介绍了我国的财务软件的发展历程,一共分为了五个阶段,说明了我国的财务管理信息化已经越来越出色,正在跟国际水平接轨.在文章的结尾,指出了财务管理信息化在应用中的好处以及优势,包括提高效率,提升管理水平等.

随着信息时代的到来，企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术，建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平，促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能，对信息化管理的现状及存在题进行分析，再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例，对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。

当前，信息化已经广泛应用到各行各业的发展中，我国工程建设项目的快速发展，建筑结构的日益复杂，施工过程的繁多、工序的增加等，都使得工程项目管理的难度增大。因此，应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量，更好的保证施工的进度，确保工程的质量，本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用，对我国工程建设项目管理的帮助，提出了应用的解决措施。

sqlite是一个数据库,它实现了一个自包含的,无服务器,零配置,事务的,最广泛部署在世界上的sql数据库引擎。首先介绍了嵌入式数据库的基本特点,进而详细介绍了sqlite的技术特性、体系结构以及基本的函数调用。着重介绍sqlite在地质工程项目数据管理中的应用。

工程项目管理信息化 从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据， 建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。 把项目管理划分为9个知识领域，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人 力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 1.知识领域主体 1)项目整合管理 项目整合管理包括了必需的过程，这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互 冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡，以满足或超越项目干系人的需求和期望。 虽然所有的项目管理过程在某种程度上都是一体化的，但最基本的整合管理包括项目计划、项目计 划执行和整体变更控制。 2)项目范围管理 项目范围管理包括了必需的过程，这些过程确保项目包含了成功完成项目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的过程包括：项

工程项目管理信息化 骆汉宾主编 第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和 效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、 各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术 在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提 高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化 密切

工程项目管理信息化发展综述 摘要:本文在介绍了工程项目管理发展过程，阐述了信息化、工程项目管理、工程项目 管理信息化的定义以及工程项目管理信息化的重要意义。总结国内外工程项目管理信息 化的发展现状，分析了目前国内工程项目管理信息化发展存在的不足之处，并展望了信 息技术的未来发展。归纳了促进工程项目管理信息化的若干措施，为决策者和规划者对 工程项目管理信息化进行战略规划提供科学依据，为工程项目管理信息化的发展提供科 学支撑，更好的促进国家经济和社会的发展。 关键词：工程；项目管理；信息化；综述 1引言 成熟的项目管理实践始于上个世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿 计划，在国内从20世纪80年代开始才将项目管理作为一种有效的工程项目管理模式付诸 实践，并在1988年推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点。 传统的工程项目管理，为控制投资成

工程项目管理是以满足业主的需要为中心,以工程项目为对象进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制工作。本文说明了工程项目管理的特点,论述了项目管理信息化的目标,全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题,最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。

随着科学技术的飞速发展,现代信息技术已经逐渐应用和渗透到了社会生活的方方面面,一方面信息化的技术大大提高了社会工作效率,另一方面,为公民的生活带去了极大的便利。在建筑工程领域,信息化也已经得到广泛运用,尤其是在工程项目管理中,信息化已经占据着越来越重要的位置。针对国内目前工程管理过程中出现的问题,笔者通过提出加强信息规范化、加入项目管理信息化的先进理念,创建新的建筑工程组织形式等方法,来进一步优化建筑工程管理信息化的具体操作办法,找到新的对策和方法来对项目工程管理进行科学统筹。

随着我国经济体制改革和对外开放的深入并不断开发应用新的施工管理程序软件,运用现代信息技术,不但改善了施工企业的整体形象,提高了工作效率、技术水平和安全水平,使企业的整体竞争力得到提升,同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

分析了国家工程项目管理信息化存在的问题,并对工程项目管理信息化的发展提出了建议。

概要说明:工程项目管理信息化系统主要是结合目前我国土木工程建设管理的需要,自行研发了一套能够辅助业主企业单位进行管理、施工和监理单位等进行日常操作的多功能信息化管理系统。因此,根据工程项目软件实施的经验与土木工程建设管理的要求,我们从以下几个要点进行系统实际应用分析:

网络经济时代悄然而至,在这一时代背景中,不断创新项目管理模式,优化人力资源管理方法,实现信息化管理目的。本文在网络经济简介的基础上,针对项目管理信息化与人力资源管理信息化重点分析,这对企业信息化发展有推动作用。

建筑设计与项目施工管理作为建筑工程项目中的重要组成部分,是影响工程整体建设质量的重要因素,应用bim技术不仅可以提升这两部分工作的质量,也确保了建筑整体的安全性、稳定性,从根本上为人们提供了安全、舒适的生活、工作、学习环境.通过分析对bim技术在建筑设计及项目施工管理中的应用策略,以期提升bim技术的应用水平,从而促进我国建筑行业的飞速发展.

在建筑工程的信息化管理中引进了bim技术，并在建筑项目管理中广泛应用。如今，建筑行业面临着激烈的市场竞争，且建筑项目比较大，造成管理项目信息的难度较大。建筑项目管理的信息化应用bim技术，能有效提高建筑行业的利润和施工效率。本文主要介绍bim技术的内涵和主要特征，并分析bim技术在建筑项目管理信息化中的一些应用。笔者以参与的项目凌空soho为案例,做了分析介绍.

财务是一个企业生存发展的支柱力量。在自动化、智能化高度发展的今天，财务管理创新成为众多企业竞相实施的举措。由于财务在整个企业生产经营链条中的独特地位,财务管理的风险控制受到企业管理者的广泛关注，成为企业风险管理的重要内容。本文通过分析信息化条件下企业财务管理的特征，结合企业风险控制理论，分析了财务管理信息化对企业风险控制的影响。

城区以内的勘测单位，每年要接纳测绘项目。惯用的测绘路径，没能与现有的需要契合。文章明晰了地理信息可用的数据库，描画出了测绘关涉的多样属性、工程预设的时限、合同设定好的产值、空间架构下的方位信息。整合态势下的信息技术，把惯用的测绘项目，予以空间化。预设了分类范畴内的项目查验、统计及关涉的分析路径。这样做，就限缩了管控成本，促动了管控成效的提升。

伴随经济的延展,建筑业原有的规模也递增。测绘工程,是建筑工程特有的构成部分。在现有的进展态势下,有必要更替惯用的管控方式。惯常见到的纸质文档,很难与现有的测绘水准契合,也没能适应延展的管控需求。因此,有必要明晰工程项目的多样数据,摸索新颖的管控技术。化解测绘管控的多样疑难,可以提升原有的精准性。

本文基于笔者多年从事测绘数据管理的相关工作经验,探讨了数据库技术在测绘工程项目数据管理中的应用思路,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有所裨益。

随着我国国民经济信息化进程的加快,建筑业信息化被提上了议事日程,工程项目信息化管理具有重要意义。在信息化建设中,存在不少问题,这要求在工程项目管理过程中不断加强信息化建设,保证工程项目健康发展。

对工程项目管理信息化的几点建议