BIM的工程项目施工过程协同管理模型及其应用

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 一、做好施工组织设计的编制 编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工 全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组 织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动， 作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。 所以工程中标后，

随着我国经济的不断发展,涉外工程量逐渐增加,涉外工程在进行施工的时候和国内存在着较大的区别,尤其是针对施工过程中的物资控制,需要改变过去那种粗放型的发展方式为节约型的方式,从而保证涉外工程项目能够顺利进行。

qfd即质量功能配置倡导以市场为导向，以客户需求为中心，在工程项目实施过程中占有着重要地位，具有很强的适用性。虽然qfd具有显著优越性，但是由于工程项目的开发和建设是一个系统且复杂的工程，传统的方法不能够对项目实施过程中的模糊信息进行有效的处理，因此，必须正确认识到qfd的优点及适用性，引入模糊集合理论对传统qfd做出改进，建立基于模qfd的工程项目过程协同管理模型，为工程项目的开发和建设指明方向。

工程项目是百年大计,质量是关键。通过在质量保证体系、质量的控制点、质量监督以及质量与工期等方面的分析,为施工企业提供了很多有益的做法。

广东科技2006.6总第154期 □潘韶腾 项目是为生产某一独特的产品和服 务所做的一次性工作。其具有明显的三大 特点:临时性、独特性、渐进性。 项目管理就是把各种资源应用于项 目,以实现项目的目标;通过项目启动、计 划、执行、控制和收尾五个过程保证项目 的完成。这五个过程可组织成九大知识领 域:项目综合管理、范围管理、时间管理、 成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、风险管理和采购管理。 项目管理的三约束:时间、成本和质 量。可见成本是项目管理的重要因素之 一。工程项目中的成本管理具有更多的可 变因素,因此对成本的管理就显得格外重 要,它将会影响到整个项目是否能够顺利 进行。项目的工期(时间)、成本和质量必须 统一考虑,整体管理和控制;因为项目工 期的缩短会使

工程合同是施工阶段工程造价控制的依据，加强工程合同管理实际上是对工程经济进行有效的动态管理，以保证建设工期质量、维护合同各方利益。采取合同措施是实现控制施工工期、施工质量、工程成本目标的重要手段，对提高企业经济效益有着重要意义。

在对大型集群工程项目建设采用"独立第三方综合考评"制度的数据进行分析的基础上,基于项目施工综合考评的指标体系,建立了模糊层次综合考评模型一和模型二,通过实际项目的计算及对比分析,证明了模型二对实际施工单位评价的拟合度高,更切合实际,为综合考评提供了定量依据,也为大型工程项目建设的考评提供了可供借鉴的方法.

工程项目施工过程中的安全管理

建设工程质量监督管理从整体上看，分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。在具体监督过程中自始至终贯穿控制和监督相结合的思想，把质量投入要素、质量转化过程和质量的过程产出中间产出、最终产出的监督相结合，以投入监督和转化过程监督为重点，保证产出品质量，体现事前主动控制的监督思想，并且着重是对公众和社会可能产生不利影响因素的预控监督和中间监督。本文就工程项目在施工过程中的质量监督及管理进行了分析。

本文分析了开展质量控制与管理的必要性，研究了实施工程质量控制的依据，提出了工程质量控制的原则，构建了施工项目质量控制的内容体系结构。

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是晗到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。

工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

bim在工程项目中的应用愈发广泛。针对实际工程项目中的特点,介绍bim技术在设计、造价、进度、材料等部分的实际应用,并提出其具体实施计划,并对bim技术的应用与推广做出展望。

建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一,随着现代信息技术和计算机技术的不断发展进步与应用极大地推动了我国各项产业的发展。以建筑业为例,依托计算机技术发展所催生的bim技术通过对建筑模型进行建立和渲染使得建筑设计和施工从传统的二维平面作业转换为更直观、更精确的立体作业新模式。通过bim技术的应用完成对于建筑设计的模型建模使得设计和施工人员能够有一个更为直观的感受。bim技术通过将施工中的各项工程信息统一集合在bim模型中尤其是施工中的各项变动也自动记录并在bim模型中进行联动修改改变了以往作业模式中因某一设计环节进行改动而导致的人工大量修改图纸的弊端。bim技术以其良好的应用特性在现今众多的工程施工中都得到了应用。本文在分析bim技术特点的基础上对其在工程施工中的应用进行分析阐述。

对建筑信息模型在建筑工程施工中的应用现状进行分析,对工程项目前期在策划、设计、建设、施工、运营、维护等全生命周期中应用bim技术的优点进行了阐述,同时提出了bim技术在当前施工中存在的问题。指出bim技术的模拟性、优化性和可出图性为施工管理提供了极大的便捷和直观性。

第1页(共9页) 工程项目施工中的合同管理 摘要：随着我国社会主义市场经济体系的建立和不断完替，国内工程市场逐步走向了 法制化和规范化。随着我国加入世界贸易组织，国内工程市场将逐步与国际工程市场接 轨，国外工程承包商的进入使我国工程市场的竞争将更加激烈。承包商如何完成工程施 工，争取更大的经济效益、争取索赔和避免反索赔，最终使整个工程项目取得成功，合 同管理已成为工程项目管理中举足轻重的内容。本文就结合在施工工程过程中的一些经 验做些探讨。 关键词：施工，合同管理。 一、合同管理概述 合同管理（contractmanagement），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。 一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为 当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等 一系列行为的总称。其中订立、履行

工程施工过程是使工程设计意图最终实现并形成工程项目实体的过程,也是决定最终形成工程产品质量的关键阶段。尽管我国为保证工程质量相继出台了不少文件,在施工管理过程中起到一定约束作用,但实际情

社会的发展,使交通运输事业也取得了发展的良机,同时人们的出行需求也越来越大,公路运输仍然是交通运输的主要方式之一,为了满足社会发展的需要,公路工程项目建设数量越来越多,同时对公路工程项目施工质量提出了更高的要求,为了保障项目施工质量,必须高度重视施工项目的过程管理工作,只有将每一项管理细节真正落到实处,项目施工才能够顺利进行,项目质量才能够得以保障。但是分析当前公路工程项目施工过程管理现状,存在的问题比较突出,所以必须从思想层面上意识到公路工程项目施工过程管理的意义,认真分析当前项目施工过程管理存在的问题,然后对症下药,结合具体的施工项目,采取切实可行的管理对策,提升管理水平。

建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一,随着现代信息技术和计算机技术的不断发展进步与应用极大地推动了我国各项产业的发展。以建筑业为例,依托计算机技术发展所催生的bim技术通过对建筑模型进行建立和渲染使得建筑设计和施工从传统的二维平面作业转换为更直观、更精确的立体作业新模式。通过bim技术的应用完成对于建筑设计的模型建模使得设计和施工人员能够有一个更为直观的感受。bim技术通过将施工中的各项工程信息统一集合在bim模型中尤其是施工中的各项变动也自动记录并在bim模型中进行联动修改改变了以往作业模式中因某一设计环节进行改动而导致的人工大量修改图纸的弊端。bim技术以其良好的应用特性在现今众多的工程施工中都得到了应用。本文在分析bim技术特点的基础上对其在工程施工中的应用进行分析阐述。

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章总结了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息和资源四个维度来对其管理序参量进行选择,并构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。

近年来，河间市政府投入近亿元对我市的城市道路进行了翻修改建，包括城市三条迎宾线，胜利路、长青街延伸，团结大街拓宽改建等工程项目，全部工程预计2009年底完工。随着这些工程项目的建成，将极大提高河间市的城市水平，完善城市功能，为河问的发展创造良好的基础设施条件。

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。