7号地块14号楼建筑工程机械设备管理制度

随着社会的发展，我国的经济建设取得了很大的进步，经济建设的发展促进了基础设施的建设，建筑行业更是得到蓬

就目前而言,一些建筑工地关于建筑机械设备的管理,仍然存在着很多问题。一方面是没有制定详细的机械设备安全使用办法,再者,操作人员的技术水平不足,知识能力欠缺以及相关的安全管理知识有待解决等现存的一些主要问题。因此,就针对建筑工地中所出现的问题着手,对建筑设备的使用提出严格规章制度、完善机械设备的安全检测工作、加强季节性安全检查、对设备操作人员加强安全知识的培训工作、提高工作人员的技术水准及安全意识,等一系列有针对性的具体解决办法,这将会对降低建筑施工中工程事故的发生有很重要的作用。

恩阳·首座一标段 机 械 设 备 管 理 专项方案 编制人： 审核人： 编制单位：中齐建设工程有限公司 编制时间：二○一六年十月八日 目录 一、编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 三、工程主要机械设备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 四、机械设备进场和安装时的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 五、施工机械设备的使用控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 六、操作人员安全操作控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 七、机械设备伤害事故的应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 八、机械设备污染源控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 一、编制依据： 按照jgj33-2012《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安 全生产管理条例》、jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 及各种机械设备使

恩阳·首座一标段 机 械 设 备 管 理 专项方案 编制人： 审核人： 编制单位：中齐建设工程有限公司 编制时间：二○一六年十月八日 1 目录 一、编制依据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、工程主要机械设备,,,,,,,,,,,,,,,,2 四、机械设备进场和安装时的控制,,,,,,,,,,,3 五、施工机械设备的使用控制,,,,,,,,,,,,,4 六、操作人员安全操作控制措施,,,,,,,,,,,,6 七、机械设备伤害事故的应急救援预案,,,,,,,,,8 八、机械设备污染源控制措施,,,,,,,,,,,,,12 2 一、编制依据： 按照jgj33-2012《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安全 生产管理条例》、jgj46-2005《施工

在机械设备施工过程中,设备管理的安全性、稳定性极为重要.唯有科学化、精细化管理工程机械设备,才能提高机械设备的有效利用率.在确保工程项目施工质量的同时也避免了人力物力资源的严重浪费.本文从分析建筑工程机械设备的管理现状入手,结合实际,提出自己的一点认识和对策,供同行们参考借鉴.

本文从四个方面对影响当前建筑工程机械设备管理的主要因素进行了深刻分析，并针对如何做好工程机械管理工作，提出了有效的解决方案。

1 江苏鼎大建筑安装工程有限公司 机械设备管理制度 第一条目的和任务 为了加强项目部的机械设备管理，正确配置、选购机械设备，保证机械设备在施工使 用中始终处于良好的状态，减少闲置、损坏和影响工程质量的不安定因素，提高机械设备 的完好率、利用率和产出率，保证项目部承建的工程质量、工期满足国家的有关标准规定 及我公司质量方针对业主的质量承诺，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于项目部的机械设备配置、选购、验收、安装、使用、保养、维修的管理。 第三条管理职责 3.1.公司材料设备科负责对项目部机械设备配置、选购、安装、使用、保养、验收、 维修和报废的检查指导，协助项目部对新机械设备的生产商进行调查评价，确定合格分承 包方花名册，并参与新机械设备的验收。 3.2.项目部材料设备科负责对本部门的机械设备配置选购及机械设备使用、验收、保 养、检修和报废等工作的监督实施。建立机械设备

塔吊租赁管理制度 目录 第一章机械设备管理办 法,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章关于小型施工机具管理办 法,,,,,,,,,,,,2 第三章设备检修管理办 法,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章设备的使用和维护保养规 定,,,,,,,,,,,,4 第五章大型设备管理制 度,,,,,,,,,,,,,,,,5 第一节大型设备拆装管理制 度,,,,,,,,,,,,,5 第二节大型设备（塔吊、施工电梯）安全管理制 度,,,,7 第三节大型设备（塔吊、施工电梯）拆装岗位责 任制,,,9 第四节大型设备（塔吊、施工电梯）拆装作业规 程,,,,11 第六章机械设备技术档案管理制 度,,,,,,,,,,,,14 第七章设备租赁管理制 度,,,,,,,,,,,,,,,,17 附：挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规 定,,,,,,20 第八章华远公司班组使用机具

浙江省东阳第三建筑工程有限公司材料、机械设备管理制度 1 材料、机械设备管理制度 第一章总则 一、为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服 务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改 造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平， 增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结 合本项目部实际特制定本制度。 二、搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展 和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理 改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管 理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合 的原则。 三、材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固 有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高 其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以

机械设备管理制度 为了加强对机械设备的科学管理，提高企业的技术装备水平和经济效益，保证安全生 产和设备的正常运行，有效预防和控制设备和因设备而引发的人身伤害事故，确保施工安 全，认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，杜绝各类事故的发生。特制定本管理制度 1、管理机构的设置 1．1根据我公司生产经营管理体制形式，按照统一管理，大型设备集中，中、 小型设备分散，集中与分散相结合的原则，公司衽三级管理体制，即公司、 分公司设设备、分公司设材料设备科并有专职设备务员，项目经理部设一 名专（兼）职机管员。 公司设备管理的领导体制是：公司和分公司分别明确一名分管设备的副总经理， 副经理负责设备管理工作，项目部机管员在项目经理的领导下分管施工现场设备 管理工作。 1．2为管好用好机械设备，各分公司、项目部应健全设备管理机构，配备和充 实设备管理人员，不得随意更换调整，逐步形成一支

随着我国各类建设项目的不断扩大，建筑机械设备的逐渐增多，机械设备的管理就日益成为各大建筑企业关注的焦点。虽然目前的建筑企业在机械设备的管理方面取得了一定成就，但是其中还存在着许许多多的问题，针对这些问题，进行了深度的研究和探讨，提出一些改善建筑工程机械设备的措施和方法，以此来促进建筑企业设备管理更好的发展。

建筑机械设备管理制度 一、总则 合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施 工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造条件。 二、机械设备管理的台帐档案 1.机具租赁处设备员负责机械设备技术资料的建档设帐，其 中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维 修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》 一式二份，一份自存，一份报公司安全科或财务科备案。 2.机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）维修、保养、自检记录； 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由安 全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《购置机械设备技术 档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1.设备标识

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 四川xxxx建设集团有限公司 设备管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 四川xxxx建设集

江苏华能建设工程集团有限公司机械设备管理制度 机械设备管理制度 江苏华能建设工程集团有限公司 二o一六年五月 江苏华能建设工程集团有限公司机械设备管理制度 一、机械设备管理制度 江苏华能建设工程集团有限公司机械设备管理制度 机械设备检查制度 l．公司由分管经理带队，每半年对公司机械设备进行一次检查，并 对设备完好情况做出评估。 2．对大型机械设备，公司安全设备部机械、电气工程师每月进行一 次巡回检查，对机械设备运行情况作出评定，对有小隐患的大型设备，由 设备部组织人员对其进行维修、保养；对大的隐患，由设备部工程师编制 大修任务书，报审核审批后，对其进行维修、保养。 3．设备部每季度对全公司中、小型机械设备的运行情况进行一次检 查，对查出

1 材料、机械设备管理制度 第一章总则 第一条为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产， 服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、 改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平， 增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结 合本项目部实际特制定本制度。 第二条搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产 发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合； 修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群 众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相 结合的原则。 第三条材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设 备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好， 提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最 大限度地充分发挥每一台材料、机械

施工设施和机械设备管理制度 为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、 机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好 率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对 机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机 械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的 原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。 二、台账建立 1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台 账： 2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分 类管理原则，建立管理台账。 3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、 关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 4、项目安全部编制的设

机械设备管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为 保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条 件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档 设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备 维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式 二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安

作为公路工程施工单位,不仅需要有足够的机械设备,更重要的是对这些设备应持有科学的管理态度和科学的管理办法,只有这样,才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用,才能提高机械设备应有的效益.

我们国家的经济在不断的发展，工程数量也在不断的发展，工程机械设备的管理与维修十分重要，对于机械施工的安全稳定行有着至关重要的作用。然而，我国目前工程机械设备管理工作中仍旧存在很多的问题和不足，常常导致机械设备出现故障，使得建筑工程项目施工无法正常开展。因此，针对工程机械设备管理与维修问题进行研究讨论，结合目前我国工程机械设备管理与维修现状作出分析，对管理与维修工作中存在的弊端，提出相关有效的改善措施。

工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修的水平，以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能，保证工程施工的需要。从而促进施工企业提高生产效率和经济效益。

工程机械是施工企业的主要生产工具,也是施工企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志.抓好机械设备的维修管理工作,直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展.工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修的水平,以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能,保证工程施工的需要.从而促进施工企业提高生产效率和经济效益.

工程施工机械化的实现,为企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。企业机械设备的管理亦成为重要问题。本文就企业机械设备管理问题进行简单的论述。