5S管理法在项目施工合同文书管理中的应用

“5s管理法”在工厂企业中的应用和推行，可以训练、培养企业员工“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，它改变了产品的品貌，为生产一流品质的工业产品奠定了良好的基础。

自改革开放后我国的基础工程建设获得了全面化的推进与发展,经过三十多年的快速发展期后,自2015年进入到了"新常态".与发展时期的工程建设相比,当前的工程项目更倾向于品质化,包括材料、管理、设计、居住环境营建、小区功能提升等.由于工程建设需求的变化,现阶段需要在基建能力得到完善的同时,运用一些新的管理方法以提升工程建设管理水平.

我们结合施工过程的实际情况，有的时候会出现“管理工作渠道不畅、管理工作衔接不紧、管理工作标准不一、职工队伍自我约束不够”等一系列问题，在长期以来我们在管理也采取了一系列有效的管理手段，笔者结合5s管理的理念，探讨其在油田建设项目施工中的应用。

云南建工水利水电有限公司 工程施工项目合同管理办法 第一章总则 第一条为适应建筑市场日起激烈的竞争需要，提高公司的社会信誉和经济效 益，根据公司《工程施工项目管理办法》制定本办法。 第二条本办法所称的工程施工项目合同管理是指公司通过投标、议标而中标签定 的公路、市政、水利、电力等工程项目以及上级主管部门和单位指令性工程施工 合同的签订和执行。 第三条本办法所称“公司”指云南建工水利水电有限公司云南代表处，“项目经 理部“指公司组建的项目经理部。 第四条本办法适用于公司内部采用项目管理的全部工程项目。 第五条本办法由公司计划经营部负责编制、修改、并参与组织实施。 第二章工程施工项目承包合同的执行 第一节工程施工项目承包合同的签订 第六条承包发方双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的 能力，对合同内的范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力，承 包

1 项目施工合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强本公司施工合同管理工作，进一步完善和强化企业内部约束 机制，依据合同进行工程项目管理，实现项目管理的科学化、规范化和法制化，有 效控制项目的安全、质量、工期、环保、成本，提高企业经济效益和社会信誉，增 强企业实力和综合竞争力。根据《合同法》、《建筑法》等法律法规和集团公司《施 工合同管理办法》的规定，结合本公司的实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于本公司中标（或承担施工）并与建设单位签定的施工承 包合同、与集团公司或其指挥部签定的施工承包合同，以及与劳务分包单位签定的 劳务分包合同。 第三条施工合同管理是企业管理的重要内容，应当遵循下列原则： 1、依法签订合同，保证合同的合法性； 2、切实履行合同，维护合同的严肃性； 3、有效监控合同，保证资料的完整性； 4、及时处理合同纠纷，保护企业的合法权益。 第四条公司负责人应当

在当下科技快速发展的新时代下,我国也已全面实现了信息化发展,现代化的通信技术被广泛应用于人们的生活与生产之中,而且通信技术已逐渐发展为人们生活中不可或缺的一个重要部分,唯有科学、合理地建设通信工程,方能使通信技术的应用效能得到最大限度的体现出来,使其更好地为大众提供服务.本文首先对项目管理法的概念及其在通信工程管理中的应用优势进行了论述,接着又对项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素进行了分析,最后对通信工程项目管理优化策略进行了探讨,可供参考.

5s管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)五个项目。5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5s管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。

当前,各科研机构都十分重视项目的申报,管理部门和科研工作者往往把主要精力放在争取科研项目的规模、数量和科研经费多少上,而对获准项目的实施过程、进度情况及完成质量则重视不够.致使有些项目进展拖后,项目成果不过关或达不到预期目标.现代管理理念中的项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式,是以系统论思想为指导,实现对项目从头至尾进行全过程计划、组织、领导和控制的一个有序的综合动态管理系统.本文将就目标管理法在科研项目管理中的应用展开研究,分析项目管理法的重要性,以期能为日后的科研项目管理的发展提供参考意见.

项目施工合同——项目施工合同：道路、桥梁、市政、建筑等，施工的法律依据，工程款的结算依据等。　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一...

项目管理法是通过系统的指标,依从项目发展的防线与目的等,整合有关的数据资源,进行综合性、细节化的项目分辨,通过项目初始阶段的预算、方案、规模等情况着手,有组织、有计划的推进项目内容,实现最终的项目要求,医院的信息化建设中,采取项目管理法,能够使得信息的建设循序渐进,依托医院的资源优势,规避医院的不足等,扬长避短的构建契合医院发展的信息系统,并结合目前的医院状况,为后续医院的不断信息更替与整合提供理论依据,辅助医院更好的发展。

我国在经济发展的过程中对于生态工作的重视程度不够,造成了比较严重的环境问题和生态问题。为了解决此类问题,我国积极地进行了林业工程项目的实施,一方面可以保护生态环境,另一方面实现林业资源的合理开发。在林业工程项目的具体开展中,运用科学的方法保证项目开展的持续性和稳定性,而挣值管理法正好可以适用于现阶段的林业工程项目,讨论此种方法的具体运用可以为实践提供指导。

该文在介绍赢得值管理法(evm)基本原理的基础上,结合我公司一个海外水泥项目管理情况,利用赢得值管理法分析项目执行的情况,证明使用赢得值管理法可以客观、及时发现项目管理中进度与费用的进展趋势,并通过此趋势寻其根源找到影响项目执行的不良因素并进行解决,使得项目顺利、高效的开展执行,并达到项目的预期管理目标.

项目管理作为一种新型的管理手段，与职能管理的结合，已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。软件产业是一个新兴的知识型产业，体现了国家的综合国力，决定着国家未来的国际竞争地位。在技术含量高、资源有限的环境中，如何尽快实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化，是当前中国企业面临的最大挑战。

简要阐述了送电工程项目的特点,分析了送电工程进度、成本、质量间的关系,根据送电工程项目进度管理的特点,指出进行进度管理应遵循的原则,并结合我国国情和各送电公司的实际,详细探讨了送电工程施工进度管理,针对影响施工进度的因素,提出了预防措施,以消除各种不利因素。

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,

工程项目管理上广泛应用挣值管理方法进行绩效分析,但挣值管理方法也有其局限性,就挣值方法在应用中所表现出来的缺陷进行了分析,提出了一些改进对策。

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浅谈建设项目施工合同管理——在建设工程施工中，应加强建设项目施工合同管理，规范合同双方的行为，严格按照施工合同的各项条款全面履行各自的权利和义务。建设项目施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和合同纠纷等进行筹划和控制的过程

工程项目施工合同全面风险管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立

本文归纳了建筑施工合同管理中存在的主要问题，提出了加强建筑施工合同管理的事前、事中和事后控制措施，对合同管理的习惯性漏洞做了一定分析和指正。

从造价控制角度探讨施工招标、施工合同、结算应统一系统的进行施工合同的动态管理。