生产记录管理规范主要内容

------ 来源网络，仅供参考 物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进 项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料 消耗定额及时汇编各种需求计划。 （采购计划等） 3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优 选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围， 品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工 作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、 水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收 及索赔记录。 7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供

律伴网（ www.lvban365.net ）律伴让法律服务更便捷！ 律伴让法律服务更便捷！ 建设工程施工管理规范的主要内容是什么？ 【为您推荐】邹平县律师 商城县律师 江华县律师 乐昌市律师 长兴县律师 社旗县律 师 平阳县律师 施工单位拿到工程项目后，应该组织专业施工队伍，精工细作，保质保量的完成工程 建设。如果施工方在施工过程中存在疏漏，容易导致工程项目出现质量问题，或者引 发工程事故，所以加强施工管理非常重要。那么建设工程施工管理规范的主要内容是 什么？下面请看本文的分析。 一、建设工程施工管理规范包括哪些主要内容？ （1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负 责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单 位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。 总承包单位对分包单位造成的安全事故承担