华屋卫浴成功案例

随着卫浴洁具市场的不断扩大，人们生活水平的逐步提高，人们对卫浴洁具产品有了多样化的需求。卫浴洁具市场的不断扩大，让不少厂家看到了商机，单一卫浴洁具品牌厂家纷纷进入多品牌运行，企图多分得一杯羹，加上当前卫浴洁具行业群雄纷争，多品牌战略犹如雨后春笋，汹涌而来。短短的几年时间，进行多品牌运作的卫浴洁具厂家己达百余个，且2004年还有不断增长的趋势。比如科勒推出了卡丽，美标推出了稚美，东陶推出了高陶，摩恩推出了艾格思俊。历史原因形成的多品牌由于多种原因很难在短期内消除，因此卫浴洁具企业必须学会在历史上遗留的多品牌领域奋然前行。在中端卫浴洁具品牌方面，与部分高端卫浴洁具品牌被迫接受多品牌战略有所不同，诸多中端卫浴洁具品牌在美标、东陶、科勒等示范下，鉴于竞争的需要，几乎是毫不犹豫地主动选择了多品牌战略。

成功的 bot 案例 【篇一：成功的 bot 案例】 bot 介绍： bot(build-operate-transfer) 即建设 -经营 -转让。是私营企业参与基 础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。 中国一般称之为 特许权 ，是指政府部门就某个基础设施项目与私人 企业 (项目公司 )签订特许权协议，授予签约方的私人企业 (包括外国 企业 )来承担该项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许 期限内，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通 过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润。 政府对这一基础设施有监督权，调控权，特许期满，签约方的私人 企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。 bot 项目 1: bot 投融资模式是在 20 世纪 80 年代投资衰退的大背景下发展起来 的一种主要用于公共基础设施建设的 项目投融资模式。其典型形式 是：项目所