工程项目承包与管理

张检身，男，北京市人，1932年8月生，教授级高工，1953年毕业于中国矿业学院矿山建设系，在矿山建设企业从事施工、设计、计划等技术及管理工作。自1980年以来先后任国家建委、计委施工局总工程师，曾任中国施工企业管理协会秘书长及中咨公司专家办主任等职。兼任过国家发明奖评审委员会委员、工程建设组组长及国家科技进步奖评审委员会委员、工程施工组组长。

发表有关工程招投标、工程监理、项目管理、项目后评估等专题和论文10余篇。主要著作有《建设市场交易与管理》、《工程质量管理指南》、《建设项目管理指南》等。 2100433B

《工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验，对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向，同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点。

《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向，同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点，如何运用FIDIC合同进行项目管理，及项目管理与质量、环境、职业健康这“三大标准”间的关系。

《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验，对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。

《土木工程精品系列：工程项目承包与管理》适合于广大的建造师、建筑师及其他建设工程管理、技术人员阅读，对于高校经济管理专业的师生亦有可资借鉴、学习之处。

工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

《工程项目承包营销》共分9章。第1章依据工程项目承包营销的特点，介绍了市场营销学的基本概念、原理及工程项目承包营销的特征；第2章着重探讨了工程建设市场的基本特征及市场细分类型；第3～9章依次探讨了市场定位与战略实现、营销组织与制度设计、工程项目营销计划、工程项目营销产品定价、工程项目营销策略、工程项目经理部营销、项目营销情报与信息系统等。