长输油气管道建设对外协调工作指南基本信息

书    名 长输油气管道建设对外协调工作指南 作    者 张会君、刘宝林
ISBN 9787518310173 页    数 104页
定    价 36元 出版社 石油工业出版社有限公司
出版时间 2016年1月 装    帧 平装
开    本 16开

第一章 概论

第一节 管道建设对外协调的基本概念

第二节 管道建设对外协调的任务

第三节 管道建设对外协调的特点

第二章 管道建设主要手续办理

第一节 核准或备案手续的办理

第二节 规划许可证的办理

第三节 施工许可证的办理

第四节 临时用地手续的办理

第五节 永久用地手续的办理

第六节 林业手续的办理

第七节 “四穿”手续的办理

第八节 电力手续的办理

第九节 消防手续的办理

第十节 与相关设施或区域的安全距离处理

第三章 管道建设相关补偿

第一节 临时用地补偿

第二节 永久用地补偿

第三节 一般附着物补偿

第四节 房屋征收补偿

第五节 林业补偿

第六节 “四穿”补偿

第七节 电力线路及设施迁移补偿

第八节 施工意外损毁补偿

第九节 “三桩一牌”用地补偿

第十节 抢栽抢建处理

第十一节 土地复垦处理

第四章 管道建设重要税费

第一节 耕地占用税

第二节 临时用地管理费

第三节 营业税、城市维护建设税、教育费附加

第四节 土地复垦费

第五节 协调费

第五章 公共关系

第一节 各种协调会

第二节 各类行政文件

第三节 日常关系

第四节 媒体与宣传的作用

第五节 危机公关

第六章 化解阻工

第一节 阻工类型划分

第二节 阻工化解方式

第三节 阻工起因及预防

第七章 对外协调工作的内部管理

第一节 机构设置及管理方式

第二节 人员配备

第三节 工作流程

第四节 业务培训

第五节 印章 使用

第六节 资料归档

第七节 费用控制

第八节 补偿合同流转及补偿费用拨付

第九节 《对外协调大事记》的记录

第十节 对外协调人员的廉洁自律

附录

附录一 相关政策、法规、文件条目

附录二 常用表单合同样本2100433B

长输油气管道建设对外协调工作指南造价信息

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《长输油气管道建设对外协调工作指南》将管道建设对外协调作为一项专业工作予以探讨,对管道建设对外协调相关手续办理、各种补偿、化解阻工公共关系、内部管理等方面进行了详细的梳理和分析,并列举了管道建设对外协调工作中参考执行的国家法律法规条目以及各种表单和合同样本,旨在探讨建立一个管道建设对外协调的管理体系和操作体系。

《长输油气管道建设对外协调工作指南》适合从事管道建设对外协调工作的管理人员、业务人员参考和使用。

长输油气管道建设对外协调工作指南常见问题

  • 求长输油气管道中弯管与弯管组装施工的规范

    :测量放线、清楚障碍、探测地下障碍、修丝攻作业带和便道、开挖管沟、管道的防腐绝缘、管件预制、防腐管的运输、现场布管、管道的组装与焊接、无损探伤、防腐补口和检漏、管道下沟、回填、地貌恢复、穿跨越、试压段...

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长输油气管道建设对外协调工作指南文献

长输油气管道山区施工的运布管技巧 长输油气管道山区施工的运布管技巧

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页数: 未知

评分: 4.7

山区段大口径长输油气管道工程施工中,管材能否及时就位将严重制约着工程施工的整体进度,尤其是在地质条件差的山区施工,常规运布管方式已无法满足特殊地段的施工需求。因此结合工程实际,针对不同的地形地质条件,采取经济合理的履带式设备拉爬犁运管法、卷扬机牵引炮车拉运布管法、卷扬机配合轻轨运布管法和溜管法等多种运布管技巧。

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长输油气管道融雪性漂管治理与监测 长输油气管道融雪性漂管治理与监测

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页数: 2页

评分: 4.3

每年春季天山北麓山前冲洪积平原上会因大量天山积雪融化后出现突发性洪流,以固定或不固定的河道形式直接冲刷敷设于山前的长输油气管道。因洪峰大,冲刷力强,容易造成管道覆土流失,管体裸露,甚至发生漂管,严重影响着管道安全运行。漂管是水毁的主要危害形式之一,通过改善管道敷设环境或增加管道外保护,可有效防止管周土体流失,同时开展管道应变监测能够有效监控管道的受力状态,便于及时发现隐患,防患于未然。

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本书是我国工程建设衽监理制以来第一部专门讲述工程建设组织协调的书籍,理论联系实践,内容完整实用。

本书从工程建设监理实践出发,对工程建设组织协调作了全面的阐述。全书共分为十一章。第一章概论,讲述了协调的含义、作用、意义及原则;第二章协调的实践基础,介绍了人际意见的沟通;第三章监理组织内部的协调,讲解了内部组织关系、需求关系及人际关系的协调;第四章近外层和远外层关系的组织协调,对与业主、承包商及其他方面的协调作了详细讲述;第五章各具特点的工程施工协调,介绍了高层建筑、地下工程、跨越穿越铁路工程、环境监理、突发事件等的协调;第六章协调的方法,全面地介绍了网络计划协调、工地会议、指示和函件、拜访与约见、协商谈判等常用的协调方法;第七章协调的手段,介绍了行政、合同、法律、公关手段的应用;第八章协调的艺术,讲解了协调中的待人、语言、平衡、应对与情感艺术;第九章组织协调管理,介绍了协调计划的编制、实施与绩效评审;第十章提升组织协调能力,从监理工程师的素质、职业道德教育、非权力影响力的培养及自我调节等几个方面作了深入浅出的讲解。第八章FIDIC合同条件中的工程师协调,对FIDIC合同条件中的协调条款进行了简要介绍。

本书既可供广大从事监理工作的监理工程师、监理员和管理人员使用,也可作为监理人员的培训教材,还可供工程项目管理人员和工程建设各专业技术人中及大专院校师生参考。

小高层项目对外关系的组织协调制度有哪些?

项目经理部的外层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。

1)项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

2)项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3)项目经理部在施工准备阶段应要求甲方,按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任,为开工后连续施工创造条件。

4)在工程开工前,项目部配合甲方、监理单位与规划局、质量监督、各级建委、环保、安全检查等政府、上级管理部门办理好各种开工前手续。

5)在施工前,项目技术部负责根据合同要求及时编制施工总进度计划、施工组织计划报监理和业主审批,确定本工程的质量目标、工期目标等。

6)在施工过程中,项目总工负责根据施工总进度计划和施工组织设计,每月25日上报甲方、监理工程月份施工进度计划和本月的工、料、机动态情况;

7)项目每周四向甲方、监理上报本周施工进度计划,每周五上午9:30,项目总工、工程经理、各专业技术负责人按时参加监理例会,将上周的工程质量、进度、施工生产、资金等向甲方、监理进行分析、汇报。将需要甲方、监理解决的问题在会上提出,并协商解决方案。将下周的生产计划进行汇报。保证工程按计划进行。

8)施工过程中与甲方、监理及时沟通,除工程的报验、检查等外,对于工程的质量、进度、资金、现场条件等问题,除了平时的口头协商、例会解决外,采用工作联系单的方式进行书面解决,并将来往函件作为工程组织施工依据保存。

9)项目各部门管理人员按照《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,协作配合监理工作。

10)项目技术部负责在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合,同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

11)项目专业技术人员在施工过程中与设计单位保持良好的协作关系,及时将设计中存在的问题进行汇总、提出,及时办理设计变更,并按要求落实到位。

12)在施工过程中,项目经理、总工、工程经理分别负责与各级外层单位的协调、联系、配合,保证工程按计划顺利进行。

13)项目经理部与材料供应人应依据供应合同,充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

14)项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。

15)项目经理部处理与外层的关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

中国对外建设有限公司公司使命

建设城市和谐美好生活,打造员工自豪景仰企业。

中国对外建设有限公司公司愿景

自2010年起的三到五年内,把中国对外建设打造成为有持续创新力的、以工程总承包为基础、以城市运营及主题房地产开发并举的投资结合型大型建设集团。

中国对外建设有限公司发展理念

“为客户创造价值”是中国对外建设有限公司的核心经营理念;“站在城市(区域)建设产业化的高度,以投融资带动城市(区域)的开发、建设和工程总承包”是公司的经营战略;“联动创新城市运营商与建设领域系统服务商两大职能体系,提供从策划、咨询、规划、设计、勘察、施工、采购、监理、装修、代建服务、整合营销到投融资管理等业务领域的全过程服务”是中国对外建设有限公司的发展定位。

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