承包商工程项目管理实用手册

1 承包商工程项目管理概述

1.1 工程项目与工程项目管理的概念

1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围

1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容

1.4 工程承包模式及发展趋势

1.5 承包商工程项目管理组织

2 工程总承包商项目管理

2.1 工程总承包商项目管理概述

2.2 工程总承包项目管理策划

2.3 工程总承包项目设计管理

2.4 工程总承包项目采购管理

2.5 工程总承包项目施工管理

2.6 工程总承包项目试运行管理

3 工程项目施工招标投标管理

3.1 工程项目施工招标投标概述2100433B

本书从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。

本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

总承包商一般需要承担范围广泛的责任和义务。在工程施工过程中，总承包商承担的责任也在不断变化。业主应该在根据合同条款、法律规定和项目过程中承包商应该承担的责任，确定能够进行索赔的内容。一般来说，合同明确规定的总承包商应该承担的责任包括以下几点：

1．遵守合同文件

如果总承包商在施工过程中，擅自更改了项目的图纸和技术标准，造成项目功能发生偏差，总承包商就要承担相应的赔偿责任。

2．检查合同文件的缺陷

在标准合同文本中，一般要求总承包商承担检查合同文件、报告合同错误和遗漏的责任。如果总承包商仔细审查了不是自己承担责任的设计文件，承包商对项目建成后的设计缺陷是不承担责任的。一般来说，总承包商具有丰富的施工经验，如果总承包商没有发现一些显而易见的设计错误，总承包商就要对业主承担一定的赔偿责任。如果业主知道设计存在错误，但是坚持要求总承包商按原计划实施，总承包商就不用承担相应责任。

3．合作和协调的责任

合同中一般都规定总承包商不能蓄意影响其他各方正常施工。另外，也要承担协调工作安排的责任。

4．监督和更正错误

业主一般要求承包商负责更正施工中的错误。承包商一般不承担监督的责任。相反，监督一般是业主的一种保护措施，而不是承包商的保护措施。

承包商一般承担努力工作、保证使用合适的材料和高效的设备等责任。承包商一般不承担明确的保证工程成本的责任，但是在工程成本可能大大超过预算时，承包商应该及时通知业主和监理工程师。另外，承包商在执行合同时应该具有良好的信誉，而且不能有阻碍和干涉另一方正常工作的行为。

《工程项目管理实用手册(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。

此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。

《工程项目管理实用手册(第3版)》可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。