制造企业生产系统现场管理制度 为了更好地加强生产质量控制，杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复出现而无法制 止的行为，杜绝一旦出现质量事故，相关责任部门相互推卸责任的毛病，特制定本管理制度。 一 .现场管理规定 所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场，生产管理的成效 也一定在现场的管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产 质量问题，及时处理现场中的各类生产问题，协调排除质量问题，并且做好现场工作记录，为 以后提升工作经验和企管理论积累原始工作素材。 1） 各类生产设备需需指定操作人员工作岗位。三人以上的要划好相应的工作职责图，一 旦出现质量问题，将视岗位责任大小而处理。 2） 各工序操作工除了必要的、短暂的工作需要离开工作岗位外，其余时间要密切注视设 备运行关键部位，严防源头出现质量隐患。 3） 各组长每天必须要保持 7小时在生产现场，
建筑施工现场管理标准 1 建筑施工现场管理标准 1 总则 1.0.1 为提高青岛市建筑施工现行管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化 和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适 用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准规范建筑施工现场各方主体行为， 明确建设各方主体的职责和要求， 考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。 建筑施工现场管理， 除应遵循本标准 外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.4 施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化 管理工作。 1.0.5 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进 建筑工程的科学管理。 1.0.6 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。
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