1 第一章 组织与管理 为顺利、圆满完成本招标工程项目的设计、施工工作，我司与勘察、设计单位组成联合体 投标，成立设计 -采购 -施工（ EPC）项目部，分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理 项目管理部，以及设计及施工资源。其中由司作为联合体牵头人，负责项目实施过程中的施工 及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务； 勘察单位出勘察报告（包括初步勘察、 详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任） 、设计单位负责设计（包括方案设计、 方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等） 第一节 设计 -采购 -施工（ EPC）的组织与管理 一、设计 -采购 -施工（ EPC）的组织机构设置原则 1、一次性和动态性原则 一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程 项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态
依次施工 :将拟建工程项目的整个施工过程分解成若干个施工过程 , 按照一定的施工顺序， 前一个施工过程完成后， 后一个施工过程才开 始施工。 平行施工：将拟建工程项目的整个施工过程分解成若干个施工过程， 在工程任务十分紧迫、 工作面允许以及资源保证的条件下， 可以组织 几个相同的工作队，在同一时间，不同空间上进行工作。 流水施工： 将工程项目的整个施工过程划分为若干个施工过程，将 每个施工对象划分为若干个施工段， 各施工过程以预定的时间间隔依 次投入各施工段，陆续开工，陆续竣工，使各施工班组能连续均衡施 工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 流水施工参数：空间参数（施工过程，流水强度 ;某施工过程在单位 时间内所完成的工程量，），空间参数，时间参数。 M(施工段 )>n（施 工过程） 流水歩距： 在组织流水施工时，相邻两个施工队在保证施工顺序， 满足连续施工、 最大限度搭接和保证
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