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更新时间:2024.04.27
工程合同激励机制研究

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工程合同激励机制能够提高合同参与方的积极性、改善合同参与方关系、有效改进项目实施的绩效水平。基于对工程合同中激励机制的重要作用、工程合同激励机制与工程合同风险之间的关系、工程合同激励机制的效益、工程合同激励的类型及其应用等方面的分析,从激励目标、激励强度、激励对象、激励评价等方面,提出激励方案设计应该考虑的问题,能够为提高我国合同管理水平提供参考和借鉴。

中高层访谈提纲

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1 企业中高层访谈提纲 1、企业背景 ——历史延革、业务状况等; 访谈要点: 公司现有的经营状况如何?经营中存在什么不确定因素或者公司面 临的主要的风险是什么? 曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况?效果如何? 公司有无经营分析制度?执行情况如何?存在哪些问题? 2、企业战略 ——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略; 访谈要点: 公司现有的战略目标及发展方向是什么? 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤,是什么? 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施?结果如何? 公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的? 2 要保持公司持续发展,下一步将采取什么措施? 3、治理结构——法人治理结构 公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限 和职责?分别具有哪些权限和职责?总经理权限中是否明确禁止事 项? 人员构成是否符合要求?(人数、比例、经验等)

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