如何能做一名房地产项目公司管理系统中高层管理系统人员

-1- xx集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容（见附表1、2、3） 姓名工号职务 单位入职日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核类别□试用期考核□晋升考核□见习期满考核□加薪考核 评 分 标 准 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改进差劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针，制定适当 的实施计划，工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度，顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求，工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度，达不到工 作要求。 考核说明： 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中， 应对自己的优、缺点采取无保留的、实

www.***.***海量免费资料尽在此 qq汽车运输集团 中高层管理人员考核标准 qq管理顾问有限公司 2004年5月 绝密文件 严紧外传 目录 第一章考核标准.......................................................................................................................1 一、集团总部高层管理人员...............................................................................................1 i集团总经理考核标准.................................................................

[硕士]房地产项目开发管理系统的设计与实现——【学位年度】2010　　【摘要】　　房地产项目开发管理系统是指房地产开发单位用于进行房产项目开发及其相关数据采集、管理、分析、表达、传输和共享发布，为房地产项目开发管理提供宏观调控和决策依据的信息化...

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类。项目管理是房地产开发公司的重要工作内容，对整个公司的发展有着重要的意义，房地产市场具有不确定性，所以要想获得较高的经济效益和社会效益是离不开房地产项目管理的，房地产开发者应该运用系统综合的方法对项目的各个过程进行全面有效的控制。

从2003年到2013年,中国房地产业经历了快速发展的十年,房地产业,已成为市场经济发展中的一匹黑马,在我国国民经济中所占比例越来越大。近年来,受国家宏观调控政策的影响,房地产企业之间的竞争也愈演愈烈。就现状来看,只有提高房地产企业的财务管理水平,增强房地产企业的竞争力,提高房地产企业的经济效益。本文将对房地产企业的财务成本管理进行具体分析。

某房地产公司开发项目管理系统——本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。　　2.0总则　　3.0术语　　4....

第1页共2页 中高层管理人员试用期考核表 姓名：所属单位：职位：考核周期： 考核 内容 具体标准 权 重 考核 得分 加权 得分 战略 思考 a:能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 b:能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，立足全局，从整体出发考虑 c:主要忙于事务性工作，有时也会注意集团的前景和对策等问题 d.对集团的将来不太关心，也不太注意工作上可能出现的机会和挑战 15% 决策 能力 a：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策b：在对工作 全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 c：决策事实依据不充分，主观意识强，给集团/公司造成？？ d：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 15% 管理 能力 a:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现绩效目标 b:能较好地管理团队

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目录 一、项目篇 ?项目概况 ?市场环境分析 ?竞争对手分析 ?swot分析 ?市场定位分析 二、活动篇 ?开盘 ?公关 ?销售 ?广告 三、总结篇（费用、效果预测） 一、项目篇 1、项目概况 ?项目名称：康城 ?所属板块：西二环 ?开发商：正荣集团 ?项目地点：福州西二环南路东侧，南临宁化支路 ?项目占地面积：22778㎡(合34.17亩) ?项目建筑面积：63700㎡其中商业比例小于5000㎡ ?项目建筑密度：≤20% ?项目容积率：≤2.8 ?项目绿化率：≥25% ?项目建筑形态：高层 ?项目性质：商业、金融（兼容办公）、居住用地 【中庚城方位图】 2、市场环境分析 总结： 3、竞争对手分析 1、项目名称：三迪香颂枫丹 楼盘价格：9800元

房地产项目报建流程图 （企业通过“招、拍、挂”拿到土地后） 发改委：项目立项 （20个工作日） 1、项目申请报告 2、项目可行性报告 3、土地证 4、建设单位营业执照 5、固定资产投资登记表 6、节能登记表 规划局：《建设工程许可证》 （20个工作日） 1、申请报告 2、填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地 规划许可证审批单》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、企业营业执照 5、国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍 卖成交确认书 6、立项批文 7、所申请位置路网图 8、测量图及电子文件 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 （10个工作日） １、申请报告 ２、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 ３、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 ４、立项批文 ５、《建设用地规划许可证》 ６、路网图 ７、《建设项目规划设计条件审

房地产项目中的景观成本管理 今年的4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严 厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋 势。业内已形成统一认识：这一轮宏观调整政策短期内不会退出，对 市场和开发企业的影响将会持续相当长的一段时间。 一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。根据今年上半年的合 同反映，今年的苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小 苗涨幅高达50%。而人工费在景观成本中占有一半之多，虽然目前还 没真实上涨，但根据通货膨胀的规律，用工成本增加是必然结果。这 种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企 业面对更精细化的成本管理。 也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就 能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁 给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速

项目可行性研究管理办法 以下是某公司的房地产项目可行性研究管理办法，供读者参考。 制度名称房地产项目可行性研究管理办法 受控状态 编号 执行部门监督部门编修部门 第1章总则 第1条目的 为规范公司对项目可行性研究的管理，实现项目决策的科学化、标准化、民主化，合理预计项目风险 并选择项目方案，避免房地产项目投资的失误，特制定本办法。 第2条适用范围 本公司所有房地产开发项目的整体及部分论证、可行性研究的相关事项均需依照本办法执行。 第3条可行性研究的任务 本公司项目可行性研究工作主要包括以下三项任务。 1．在项目工程投资决策前，对与项目有关的社会、经济、技术、风险等方面进行研究、分析和论证。 2．对拟定的各种项目相关的方案进行全面的分析，并确定项目是否应该投资和怎样投资。 3．评估项目的可行性，为公司对开发项目的决策提供可靠、科学的依据。 第2章项目可行性研

销售案场管理制度 一、仪容仪表 1、工作时间必须穿着工装并佩戴工牌，不可着休闲装及休闲鞋。 2、女销售员淡妆为宜，禁止化浓妆及使用强烈气味的香水；男销售员禁止留胡须、蓄长发。 3、注意个人卫生，勤洗头保持无头屑、无异味；女销售员头发过肩要梳理整齐并扎起。 4、注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满，容光焕发。 5、注意保持口气清新，不可食用有异味的食物或酒类。 二、前台接待 1、销售员按当天接待的顺序在前台就座；首位接待销售员，在客户进门时，必须快步走出前 台（具体距离要求控制在3米内）并向客户问好。 2、首位销售员接待完客户后，由顺位销售员补上。如有特殊原因顺位接待销售员不能就位， 则顺延（首位接待的销售员须在前台最东侧就座）。 3、前台人员禁止除工作以外的闲聊或电话聊天。 4、不得在前台化妆、吃零食、玩手机、爬在桌子上休息等有损公司形象和项目形象的举动。 5、前台人员须坐姿端正，不准

房地产企业管理知识库 房地产项目销售经理手册 杭州蓝蝶数码科技有限公司 蓝蝶房产管理 注：本文档属于公司内部专业文件，属于企业管理 信息年度服务内容，不得复制、散发或采取任何方 式为第三方所用。谢谢! 专业的房地产企业管理信息服务 2 目录 第一部分销售管理流程.............................................................................................................................3 第二部分销售部岗位职责......................................................................................................................

浅谈房地产项目投资造价管理 摘要：房地产业是我们国家的支柱产业，在我国的国民经济发 展的过程中起着非常重要的作用。随着需求的不断增加，房地产投 资项目也随着商品住宅、商业地产和工业地产项目的日益增多而增 多，然而各建设单位对工程建设项目的投资造价实行的控制效果往 往不是很理想，本文作者结合自身平时的工作，对房地产项目投资 造价管理进行了简单的积累和总结。 关键词：房地产；项目；造价；控制；投资 一．工程建设项目各阶段的造价控制 1.设计阶段的造价控制工作 在项目成本控制的各个阶段中，设计阶段的成本控制是最主要 的部分，其对工程造价的影响可达75%以上。设计成果及设计工作 的质量直接影响投入的人力、财力的多少，影响总的建设费用，这 就要求在项目初始阶段，一定要有合理科学的设计方案，以实现技 术与经济相结合。这一阶段的控制工作，大致可以从以下几方面进 行： 1.1组织设计方案竞选和设计

概述了工程造价管理的基本内容。从采用招标投标制选择物业管理企业和维修维护队伍、探索物业运营管理新模式、打造物业管理规模经济、物业管理的前期介入等方面,论述了房地产项目在运营阶段的经营管理问题。

现阶段,因为房地产持续迅速发展,使得管理运营房地产工程逐步受到人们的密切关注.另外,因为社会的快速发展,其市场的经营也变得愈加严峻,为此,开发房地产工程的有关单位一定要采用有关方法完成管理运营房地产项目的规范化,来保证实现其项目规模的扩张.此文研究房地产项目的常见组织结构形式,继而对于运营房地产项目工作的内容做了详细的阐述,并且分析了计划管理项目的方法.

房地产项目的现场管理——强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。　　　　5页word文档

房地产项目计划管理探讨——1.计划管理体系是房地产项目管理最重要的内容　　1.1管理的四个基本职能　　计划职能：是指事先确定目标和确定实现这些目标的手段的管理活动。　　所谓计划，就是要预见未来，要预见未来所要实现的目标和实现这一目标的具体行动方...

本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。

房地产行业近些年来在我国得到了飞速的发展,并且对于我国的经济发展起到了至关重要的作用。但是近些年来,在我国的房地产市场出现了房价上涨过快的现象,由于房地产行业近些年来在我国得到了良好的发展,所以许多投资人开始投资房地产。为了使得房价实现合理的回归,促进房地产行业的健康发展,国家颁布了一系列的宏观调控政策。房地产行业是一个资金非常密集的行业,所以其财务管理工作就显得尤为重要,如果房地产行业不能进行良好的财务管理,那么将对房地产行业的发展将产生巨大的阻碍。如何发挥财务管理工作的作用,使其有效促进我国的房地产行业发展,是一个值得探究的问题。本文就我国房地产项目的财务管理工作作出了一定的研究,旨在为我国的房地产财务管理发展提供一些指引。

由于现场施工管理的优劣直接影响着整个工程的建筑质量和工程造价,所以施工管理是工程管理中不可或缺的重要环节。施工中涉及到众多环节的房地产项目是十分繁杂的工程,尤其需要注重现场施工管理。通过研究及探讨施工管理的具体实施细则,细心的发现工作中遇到的问题,采取快捷有效合理的针对方案,对于施工管理工作水平提高具有极其重大的意义。

随着时代的快速发展，我国房地产行业不仅得到了飞速发展，而且房地产的管理体质改革也得到了深入的发展，房地产的信息化管理也取得了不错的成绩。信息管理系统通过信息技术的使用，加大工程项目实施过程的高衔接性，提高工程项目的管理效率，最大限度的提高工程利润提高了有利条件。本文就对信息管理在房地产项目中的应用进行了简要的分析。