成本合约部制度与流程 一、工作职责 1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、 分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。 2、负责项目部 工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进 行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。 3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设 备与材料的询价工作，建立材料信息库。 4、负责协调管理项目结算备案工作。 5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参 考信息。 6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支 付手续。 7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、 甲供材及设备、工程咨询等） ，参与组织合同谈判和会签；负责建设 工程的合同管理。 8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、 承包人及供应商的违约行为进行调查， 搜集掌握有
工程部日常保修流程 一、业主房屋自用部位及设施设备报修 (保修期外 )流程图 二、业主房屋自用部位及设施设备报修 (保修期外 )流程 1、住户通过打电话、亲自到客服部的方式报修。 2、客户代表负责接听报修电话和接待报修人。 （1）客户代表在接到住户报修时应详细询问报修内容，并区分报修内容是 自用部位还是共用部位、 是在保修期内还是在保修期外， 根据报修内容及时告知 住户应支付的维修费用。 （2）客户代表在接到住户报修时应填写 《报修记录表》，并将记录内容（包 括：住户姓名、地址、电话、报修内容、维修费用、预约维修时等）填入《维修 单》（一式三联）。客户代表立即将《维修单》 （三联）交给工程部主管，工程部 主管在《报修记录表》上签字。 3、工程部主管根据报修内容，安排维修人员的工作： （1）一般情况下，工程部主管应及时派相应工种的维修人员前去维修，人 员安排有困难的， 须与客服主管沟通及时与
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