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更新时间:2024.06.01
销售员绩效考核自我评价明细表

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绩效考核自我评价明细表 姓名: 部门:市场部 工作岗位:销售业务员 年 月 日 考核内容 标 准 分 工作绩效标准明细 标准明细 分 自我 评分(占 50%) 部门负责人平分 (占 50%) 1、工作任务 50 (1)完成订单销售计划量 100% 25 (2)预收客户保证金 30%以上。 15 (3)按合同应收销货款回款率 100%。 10 2、开拓市场 发展新客户 15 (1)开发有效新客户, 2家接订单。 5 (2)开发有效新客户, 3家以上接订单。 10 3、走访客户 了解市场信息 25 (1)提供客户使用哪家材料,价格多少。 10 (2)提供客户需求材料,规格、型号、单价。 10 (3)了解老客户对产品的需求及客户生产发展状况。 5 4、市场服务 10 (1)拜访新老客户,了解合同执行力、产品质量意见及供货需求。 10 合计 100

钢结构员工绩效考核

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中南钢构员工绩效管理细则 中南钢构目前现有员工 600 多人,其中技术工人 300 多人,公司将对 各工种进行岗位技能考核,对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对 个别工作态度较好,岗位技能有待提高的员工,公司组织将专业技术人员 为培训老师,编制培训教材及考试试题等资料,长期开展新老员工岗位技 能培训相关的工作。 公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、 员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑,对部 分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司 “尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念,其目的是奖勤罚懒、鼓励 员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所 有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中 工作和学习。 为加强员工的考勤及工资分配管理,确保各车间的生产能力,提高生产 效率,以满足

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