项目监理管理工作个人经验总结——加强对进度计划的控制和检查 ①、抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分比； ②、分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，...
工程项目监理管理制度 第1章 总则 第1条 为了做好对工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短 建设周期，提高投资效益，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司工程项目监理工作和监理人员的管理工 作。 第2章 监理公司的选择 第3条 监理单位应具备的资质条件如下。 （1）投标单位必须具备相应的资质。 （2）具有同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。 （3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容 相适应的实际工作能力，全面进行“三控” （进度控制、质量控 制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调” （业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。 （4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。 （5）具有与该工程类似的工程项目招标、评标的经验，具有编制招 标文件、制定或审核标底的能力。 （6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。 第4条 公司对监理单位的
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