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更新时间:2024.04.27
物资采购部终工作总结(三)

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本文为范 文,仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 2 物资采购部终工作总结(三) 时光飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的 配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。 现将一年来的主要工作情况总结如下: 一、努力工作,顺利完成各项任务 20年,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的 经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造 成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困 难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购 任务。 在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价 程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降 低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难

物资采购部终工作总结(一)

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本文为范 文,仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 2 物资采购部终工作总结(一) 20年这一年来,我们紧紧围绕“强化服务,高效完成采购任务” 为中心,积极认真的完成各种采购任务,保障所有物资的齐全。 现将 20年的主要工作总结如下: 一、加强培训,提高团队意识和个人专业能力 1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则; 2、团结就是力量,团结出战斗力。如何融为一体,心往一处想, 劲往一处使,显得更为重要。大事经常议,小事随时碰,平时多到办 公室坐坐,工作上多提醒,生活上多关心四是抓人才培养。建设一支 高素质的干部队伍,是高标准完成采购工作的重要环节; 3、建立了激励机制,激发学习动力。建立考核档案,定期组织考 核,把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。 二、以业务工作为中心,全面提高保障效能 年初,承担赋予的取暖设备集中采购任务,年中,承担物资集中 采购

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