造价通
更新时间:2024.04.27
医院物资采购制度

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药品采购制度 1、根据临床、科研、教学的需要,按季节发病率,以本院“基本药物目录” 为依据,编制全院药品、原辅材料计划,经科主任院长审核批准后,由采购员执 行。采购新药和特殊药品应经“药事管理委员会”或主管院长批准后执行。 2、严格遵守政策、法令和有关规章制度,必须在具有“三证”的单位购置 药品,不得采购“三无药品”汰淘药品、过期变质药品和与医疗无关的各种生活 用品和其它药品。 3、采购药品必须按计划保质、保量采购,既保证临床需要,又要防止积压, 严防购进伪、劣药品。 4、所购药品根据发票如实入库验收,验收人在发票上签名,并及时办理财 务手续。 5、切实保管好支票、发票、证件,不得遗失。 6、特殊药品和危险性药品的采购,严格执行有关办法的管理规定。 7、严禁在私人手中购置药品。 对行商、推销员在验明身份证、 介绍信和“药 品经营许可证”后,方可看样订货,货到验收合格后方可付款。 试剂采购管

物资采购部终工作总结(三)

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本文为范 文,仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 2 物资采购部终工作总结(三) 时光飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的 配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。 现将一年来的主要工作情况总结如下: 一、努力工作,顺利完成各项任务 20年,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的 经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造 成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困 难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购 任务。 在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价 程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降 低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难

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