项目物资（设备）采购管理流程图——项目物资（设备）采购管理流程图 图片格式，不可复制。编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
1 公 司 采 购 管 理 流 程 及 制 度 一、采购流程的定义： 1、企业从供应商厂家获取产品或服务， 以保证企业生产及经营活动能够正常 开展的经营活动。 2、所以，采购流程应该包括以下流程： 收集供应商信息、咨询价价、比较价价、议定价价 、评估供应商 、取样 、定 案 、申请采购 、下采购订单 、催交 、进货、验收、付应付款。 二、制定本流程及制度的目的： 1、确保采购物品或托外加工产品能够按质、 按量、按时、适价地服务于公司生产， 确保成品的品质符合客户的需求。 2、确保公司采购获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企 业从总体上降低运营成本，提高采购效率。 三、制定本流程及制度的范围： 本厂生产所需的外购物料、成品、生产设备、检测设备及托外加工等都适用本流 程及制度的管辖范围内。 四、采购分为三大类： 1 、物料、成品的采购： 依据客户订单和生产计划而进行的
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