第一部分：行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布臵和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加 强检查 ,提高服务质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次， 由总经理主持， 总经理助 理、各部门主管级人员参加。 第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况， 以及需提请总经理或其它部门协调解决 的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行 布臵和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见， 允许持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会
1 华天昌兴花园工程 附属工程 监 理 规 划 舟山市百汇工程建设监理有限公司 二○○七年十月 2 华天昌兴花园工程附属工程 监理规划 目 录 （一）、监理阶段 （二）、监理范围 （三）、监理目标 1、 工期目标 2、 质量目标 3、 计 量 （四）、监理工作内容 1、 质量控制 2、 进度控制 3、 投资控制 3 4、 合同管理 5、 安全文明施工 （五）、监理工作依据 （六）、监理工作现场组织机构 （七）、监理工作流程 1、 监理业务程序 2、 施工阶段的监理程序 3、 原材料、成品、半成品监理工作流程 4、 施工阶段质量控制工作流程 5、 施工阶段进度控制工作流程 6、 施工阶段工程计量控制工作流程 7、 工程付款流程图 8、 单位工程竣工验收流程 4 （一）、监理阶段 舟山市百汇建设工程监理有限公司承担舟山市华天昌兴花园工 程和附属工程施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段监
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