机场后勤综合楼工程重点难点分析

。 -可编辑修改- 青岛蓝色生物医药产业园配套商住项目4#地块住宅9期及商业1期 工程重难点分析 1工程特点分析 根据招标文件、图纸、现场平面布置图等，综合分析本工程特点如下表1-1 所示。 表1-1工程特点 序号项目内容 1总承包管理 地下室结构施工招标节点工期要求紧。本项目开工日期暂定为2016年4月1 日，±0.00以下结构完成为2016年6月20日，主体封顶位于冬施期，砌筑跨越 了春节。 2 专业工程 多，总包管 理协调责任 大 本工程涉及强电、弱电、外墙保温、内装修、消防、电梯、土建、暖通、电气 工程等众多专业项目施工。根据招标文件，由发包人指定分包项目多达20项，总 包管理协调的内容除进度、技术、质量、职业健康安全、成本、综合事务、竣工验 收及资料管理外，还负责钢结构与钢筋连接的优化设计、bim综合管线深化

目录 第一章工程概况 1 第一节建筑概况 1 第二节结构设计 1 第三节专业概况 1 第四节施工环境 2 第二章施工管理目标及管理职责 3 第一节组织机构管理职责 3 1.项目部组成 3 2.组建项目部质量体系 4 第二节管理目标 4 1.质量目标 4 2.工期目标 4 3.现场管理目标 4 第三章主要施工方法及顺序 5 第一节施工测量 5 第二节施工顺序 5 第三节基础工程 6 第四节主体结构工程 7 1.模板工程 7 2.钢筋工程 7 3.砼工程 8 4.砌体工程 8 5.楼梯安装 11 6.空心板安装 12 第五节水电工程 13 1.给排水系统施工 13 2.电气安装施工 14 第六节楼地面工程 15 第七节装饰工程 15 第八节门窗安装工程 19 第九节

装修工程质量控制的重点难点分析与应对措施 1精装修工程的特点 （1）精装修工程工期短、工作量大，包括招投标、二次设计、施工作业等； （2）材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大；精装修用材主要包括： 花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花（如铝扣板、石膏板、矿棉板、 埃特板）、乳胶漆和各种管材、灯具等； （3）机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、 智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重； （4）现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃 物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施； （5）精装修工程施工顺序很关键，一般情况是，先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工 地面； （6）安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面

第五章、工程重点难点分析 5.1、工期紧 本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业主要求工期非常紧。 具体对策如下： 5.1.1、确保工程进度计划的技术组织措施 1、分公司成立工程协调领导小组 分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质 量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、 技术、资金协调等方面给予充分的保障。 2、精干高效的项目经理部 实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力 强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工 程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、 材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。 3、强化质量保障工期 严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优 的施工过程，获

本工程重点难点分析

工程重点难点分析及对策 1.1项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设 施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1.2立体交叉多 本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配 合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施， 才能使施工顺利进行。 1.3施工管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后， 工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专 业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的 有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通 过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程 施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续

工程重点难点分析及对策 一、施工管理类重点、难点分析及对策 1.1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设 施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1.2立体交叉多 本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管 理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可 行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。 1.3垂直运输设备布置困难 由于本工程周边环境，对龙门架的安装使用及拆除提出了很高的要求，在 本工程中也将投入较多垂直运输机械。对龙门架的选型、起重能力及基础需有 切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。安装位置要考虑到有效运输距离。 1.4施工总承包管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理 和协调，整体考虑

10本工程重点、难点分析及其解决方案 对于支护方案设计来说，本工程最大的难点也是重点所在，场地处于膨胀性土地区，且 厚度达6～8.5m，挖深达8.9m，支护结构受力较大。同时，本工程基坑支护施工时即将雨季， 受力工况更为复杂、不利，设计时应于特别重视和考虑。 1.对于施工进度来说，本工程最大的难点在于土石方的挖运。本工程土石方总计约20.4 万立方米。膨胀性粘土属于特殊性岩土，具有显著的吸水膨胀和失水收缩两种变形特性，素 有“晴天一把刀、雨天一团糟”之称。而本工程土石方开挖期间正值雨季即将来临之时，因 此我公司拟采取以下措施加以解决： （1）协调政府部门关系，尽量先行开挖土石方，争取在雨季来临之前完成大部分的土 方挖运。 （2）膨胀性粘土遇水强度容易衰减，倒场容易形成水洼沟塘，我公司专门准备了2个 倒场，每个倒场可容纳约50万立方米，距离本工程场地约21～24公里，路况

精品文档 精品文档 青岛蓝色生物医药产业园配套商住项目4#地块住宅9期及商业1期 工程重难点分析 1工程特点分析 根据招标文件、图纸、现场平面布置图等，综合分析本工程特点如下表1-1 所示。 表1-1工程特点 序号项目 内容 1 总承包管理 地下室结构施工招标节点工期要求紧。本项目开工日期暂定为2016年4月1 日，±0.00以下结构完成为2016年6月20日，主体封顶位于冬施期，砌筑跨越 了春节。 2 专业工程 多，总包管 理协调责任 大 本工程涉及强电、弱电、外墙保温、内装修、消防、电梯、土建、暖通、电气 工程等众多专业项目施工。根据招标文件，由发包人指定分包项目多达20项，总 包管理协调的内容除进度、技术、质量、职业健康安全、成本、综合事务、竣工验 收及资料管理外，还负责钢结构与钢筋连接的优化设计、bim综合管线深化设

精品文档 精品文档 第三章本工程重点难点分析 第一节确保工期合理安排准备充足的劳动力资源 本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所 以本工程施工必须展开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。为 确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施： 1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持， 调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。 2、本工程的施工安排。由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排 工期，施工展开后，如业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留 出足够多的时间。 我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给 业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问 题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。质量监控 方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问

对本工程的重点难点分析及措施 6.1工程重点、难点分析与对策 6.1.1施工管理重点、难点分析及对策 根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下 方面的施工管理工作。 表6.1.1施工管理重点、难点分析及对策 序号重点难点分析主要对策 本工程施工期间将经历1个 冬期、1个雨季及国庆等众多 1)我单位将以所制定的进度计划的关键线路 节假日以及雾霾天气、高考、 为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确 影响工期因 1 素多 质量管理目 2 标高 3冬雨季施工 两会等特殊情况下政府要求 的停工时间，还有施工时段 受限制、交通运输的管制、 参建队伍多以及其他诸多不 可预见的各种因素都可能对 施工工期产生极重要的影 响，对工期的管理提出了较 高的要求。 工程质量确保“北京市结构 长城杯金奖”。因此，做好工 程质量创优策划和管理工作

x工程施工重点、难点分析及对策 装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会 出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工 程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善 的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实 到各班组、各人。 2.2我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念， 加班加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐 项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品

六、监理工作重点、难点分析及对策 1、质量重点控制方面 土石方工程：本工程开挖土石方量巨大，工期非常紧。根据地质 条件，本工程土石方需进行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办 理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。本工程土方 回填压实度要求必须达到规范要求，土料含水量和碾压质量要严格控 制。施工场地内开挖、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大， 需精心统筹安排，在保证安全和质量前提下加快施工进度，为后续工 程节约时间。 工程测量及放线：在正式施工前应做好半永久性控制桩，并采 取可靠措施予以保护和标识，以免在施工中破坏，从而影响施工测量 放线的精度，因此将把本工程的测量及放线作为监理工作的重点来加 以控制。 填充墙：采用加气砼砌块，因这种新型轻质墙体材料保温隔热性 能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂，要严格按照相关的 图集和应用技术规程设计施工，监理也要

0/22 对本工程的重点难点分析及措施 6.1工程重点、难点分析与对策 6.1.1施工管理重点、难点分析及对策 根据本工程施工特点和我单位在类似工程的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下 方面的施工管理工作。 表6.1.1施工管理重点、难点分析及对策 序号重点难点分析主要对策 1 影响工期因 素多 本工程施工期间将经历1个 冬期、1个雨季及国庆等众多 节假日以及雾霾天气、高考、 两会等特殊情况下政府要求 的停工时间，还有施工时段 受限制、交通运输的管制、 参建队伍多以及其他诸多不 可预见的各种因素都可能对 施工工期产生极重要的影 响，对工期的管理提出了较 高的要求。 1)我单位将以所制定的进度计划的关键线路 为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确 保工程施工的连续性。 2)充分发挥我单位工程管理和资源整合的优 势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期

工程施工重点、难点分析及对策 装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会 出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工 程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善 的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实 到各班组、各人。 2.2我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念， 加班加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐 项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护

标准实用 第三章本工程重点难点分析 第一节确保工期合理安排准备充足的劳动力资源 本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所 以本工程施工必须展开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。为 确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施： 1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持， 调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。 2、本工程的施工安排。由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安 排工期，施工展开后，如业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程 留出足够多的时间。 我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给 业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问 题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。质量监控 方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接

工程施工重点、难点分析及对策 装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现 内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几 乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施 工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班 组、各人。 2.2我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班 加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落 实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工 作。 3、

施工重点难点 本工程工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期。主要采取方案有： (一)做好材料、设备上的保证 若本投标人有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来 源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时， 严格按照本投标书的承诺及业主、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保 证本工程施工按计划进行。 (二)施工工艺上的保证 对于本工程，本投标人具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推 广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。 (三)组织上保证 所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施 工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的 纵向直接联系，机构精炼。 (四)做好配合及协调工作 本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做 好与路基、管线等项目

工程施工重点难点工序分析 机电安装工程包括强弱电、给排水、通风采暖空调多个专业， 各种管道支吊架安装难度大，采用常规做法受空间、现场情况限 制，正式施工前应统一支吊架做法，管道密集处可采用综合管道 支架，力求美观合理，如何综合定位管道安装标高是施工的一大 难点；施工中各专业之间及各专业与建设单位、监理单位、土建 施工单位的配合亦是需要特别注意之处；本工程的弱电系统以及 雨水虹吸排水系统需要进行二次设计，也是工程的一个重点。 本工程在具体施工过程中，设备安装位置、管道安装标高、 支架安装等等应考虑不妨碍日后设备的布置及安装，又方便日后 的维修和保养。 本工程系统多，系统试验、系统调试量大，应制订详细的调 试计划及调试方案。 2.2对策 2.2.1对于管道密集的设备间、各种管道交叉聚集点，各工种应 共同提供管道数量及走向，拟定综合管道固定支架，编制统一施 工方案，经总工程

工程施工重点难点工序分析 机电安装工程包括强弱电、给排水、通风采暖空调多个专 业，各种管道支吊架安装难度大，采用常规做法受空间、现场 情况限制，正式施工前应统一支吊架做法，管道密集处可采用 综合管道支架，力求美观合理，如何综合定位管道安装标高是 施工的一大难点；施工中各专业之间及各专业与建设单位、监 理单位、土建施工单位的配合亦是需要特别注意之处；本工程 的弱电系统以及雨水虹吸排水系统需要进行二次设计，也是工 程的一个重点。 本工程在具体施工过程中，设备安装位置、管道安装标 高、支架安装等等应考虑不妨碍日后设备的布置及安装，又方 便日后的维修和保养。 本工程系统多，系统实验、系统调试量大，应制订详细的 调试计划及调试方案。 2.2对策 2.2.1对于管道密集的设备间、各种管道交叉聚集点，各工种 应共同提供管道数量及走向，拟定综合管道固定支架，编制统 一施工方案，经总工程师批准后实施。

机场后勤综合楼基础采用预应力管桩施工方案（共89页）——本资料为机场后勤综合楼基础采用预应力管桩施工方案（共89页），doc格式工程概况：本工程位于深圳市宝安区机场南航基地内，东北濒临航四路，东南侧为现有食堂，用地面积约2000㎡，拟建1栋8层综合楼，地...

目录 第一章编制说明及编制依据 1 第一节编制依据 1 第二节编制说明 2 第二章工程概况及工程特点 3 第一节工程特点 3 第二节工程概况 4 第三节地理位置及环境 6 第三章施工组织机构 7 第一节施工组织结构的建立 7 第二节施工组织结构框图 7 第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单 8 第四节施工组织机构的启动与高效 8 第五节施工组织机构高效运作保障措施 9 第四章施工部署 10 第一节指导方针 10 第二节组织部署 10 第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统 11 第四节质量及工期目标 12 第五节先进工艺及新技术措施 12 第六节主要技术经济指标 13 第七节劳动力的配备 14 第八节主要周转材料需要计划 16 第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施 17 第五