土地开发复垦项目监理月报 监 理 月 报 （第 2 期） 年 度：2010年 月 份：6 月 26日至 7月 25日 总监理工程师：沈远君 达华工程治理（集团）有限公司 南阳办事处 监理月报名目 一、项目概况 （见表 1） 二、承包单位项目组织系统 1．项目划分及各标段工程内容 2. 承包单位组织机构及要紧分包单位承担分包工程的情形 三、工程进度 1．本月工程形象进度 2．工程实际完成情形与总进度打算比较（见表 2） 3．本月实际完成情形与进度打算比较（见表 3） 4．本月工、料、机动态（见表 4） 5．对进度完成情形的分析，采取的措施及成效 6．本月在施部位工程照片 四、工程质量 1．本月工程验收情形（见表 5） ２．要紧施工试验情形（见表６） 4．旁站监理情形（见表７） 5．工程质量咨询题，采取的措施及成效 五、安全与文明施工 六、构配件与设备 进场要紧设备、构配件检验情形（见表 8）
第一章工程概况 编制说明及编制依据 1. 编制说明 我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视， 召集了参加过类似 工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工 程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编 制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路 先进，可操作性强。 本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计 的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、 施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程 终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。 2. 编制原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、 招标合同条款以及招标文 件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进
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