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更新时间：2024.04.27
施工进度计划及进度保证措施 9.1 编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期 65 日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2 进度网络计划 一 进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较， 出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调， 外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二 进度控制措施 1、组织措施 ――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统； 根据具体的分项结构、 进展情况， 分
施工进度计划及进度保证措施 9.1 编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期 65 日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2 进度网络计划 一 进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较， 出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调， 外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二 进度控制措施 1、组织措施 ――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统； 根据具体的分项结构、 进展情况， 分
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