弱电工程管理是弱电施工的重要环节， 按照弱电工程质量规范要求， 包括很多方面， 其中较 为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作， 关键在于它的协调和组织的作用， 也包含其他 专业的管理内容，其主要内容如下： 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织， 设备的供应， 以及弱电工程与土建 工程、装修工程的配合时机， 通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 弱电施工 进度表的建立是在施工顺序的基础上， 其施工顺序主要包括以下几个阶段， 即施工安装图设 计(深化二次设计 )、管线施工、设备 (进货 )验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下： 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞 的施工，并根据各弱电工程
第三部分 弱电系统管理 一、弱电设备管理规定 1 ．严格遵守系统各项设备运行管理规程，保证各设备处于良好状态，系统设置放于自动 位置。 2 ．各班将各设备运行情况记录于当值日记。 3 ．根据保养计划做好各设备的保养。 4 ．遇故障报警即时处理并记录于运行日志。 5 ．对外判保养设备的承判商做好监督。 6 ．各设备的元器件、参数不得随意更改。 7．严禁于系统各计算机上使用自带软件。 二、弱电系统维修保养规程 1．弱电系统设备由弱电组负责维修保养。 2．主管工程师每年 12月制定下一年度的保养计划并负责实施。 3．工作过程注意做好防静电措施。 4．对要抽出的部件和拆除的端子要做好记录。 5．对于有一主一备的设备不可同时退出主备设备保养，一般是先主后备。 6．对红外线、激光、微波等发射装置不能用湿式清洁剂清洗，应用吸尘机或小气泵进行 清洁。 7．根
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