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培训部人员岗位职责规范 培训部经理岗位职责 职务名称：培训部经理 直接上级：总经理 直接下级：培训师、培训文员 本职工作：主管培训部的管理工作 岗位职责： 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件和发展规划指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出 界定要求。 15
集团企划中心架构及工作职责 集团企划部架构 部门定编人数： 5 人 直属上级：总裁 部门职位体系图： 基础人员配置： 部门职位名称 职位编制（人） 现有人员（人） 缺编人员到位时间 企划总监 1 1 文案专员 1 0 平面设计专员 1 1 企划专员 1 1 网络媒体管理专员 1 0 企划总监 文 案 专 员 平 面 设 计 专 员 企 划 专 员 网 络 媒 体 管 理 专 员 企划总监：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 1. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2. 执行集团公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3. 制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发 等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 4. 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查、
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