全面合同管理初步方案 （讨论稿） 合同作为经济活动的重要表现形式，是公司控制性管理的重要依据。为完 善合同管理，防范合同管理中存在的风险，公司应实行统一授权、归口管理、 各负其责的合同管理体制， XXX 作为合同管理的归口部门，指导、审核合同的 签订，对合同履行进行监督检查。并制定管理方案如下。 一、修改并完善合同管理制度 根据全面合同管理工作的开展，应先对现在的合同管理规定进行修改，形 成较为完善的合同管理制度。合同管理制度的内容包括：合同归口管理制度、 合同资信评价制度、合同谈判、签订、会签、审查、法人授权制度、推行合同 示范文本、建立兼职合同管理员制度、合同履行与纠纷的处理 、合同履行情况 的反馈和定期检查、合同管理进行考核奖惩等内容。 二、制订并推行合同示范文本 XXX 根据多年合同管理中发现的漏洞，结合公司的实际情况，在对各业 务部门充分调研的基础上，制订符合各单位业务情况的销售
建设单位对工程项目的管理实际上就是合同管理。因为工程项目从立项到实施阶段至竣工阶段，都是一系列合同的履行。所以，建设单位合同管理贯穿于工程项目管理的整个过程，因此具有辐射面广、涉及行业多、专业面集中、法律风险高和时间跨度长等特征，其管理的复杂性和困难性成了建设单位工程项目管理的重点和难点。本文首先分析了建设单位合同管理过程中普遍存在的问题，然后提出了一些管理措施，以供业界同仁商榷。
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