八 确保报价完成工程建设的技术措施 在详细地勘察了施工现场并认真地研究了招标文件的有关规定的要求后， 本 着充分发挥自身优势节省投资、 依靠科技进步降低成本， 通过加强管理提高效益 的原则，来确定了我们的降低报价的标准。为了在确保工期、安全、质量的前提 下，合理地降低工程造价，我们拟采取以下降造措施： 一、向工期要效益。在施工中严格按照施工组织施工， 运用成熟的管理技术， 不断优化施工方案， 合理安排工序，合理调配劳动力和机具设备， 坚持均衡生产， 避免出现赶工、窝工现象，并千方百计的创造条件缩短单项工程工期， 减少人力、 机械、周转材料和管理费用的支出。 二、精干施工队伍，压缩管理人员，组成高效精干的施工管理班子，直接组 织施工。减少管理层次，减少冗员，降低管理费用。 三、认真贯彻 IS19001质量体系标准， 在施工中实行责任制， 在每一环节上 都要加强质量控制，避免返工浪费，切实做到
确保报价完成工程建设的技术和管理措施 工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下， 对项目实施工程中所发生的费用， 通过计划、组织、控制和协商等活动实 现预定的目标，并尽可能的降低成本费用的一种管理活动， 它主要通过施 工方案的制定比选、 经济核算和施工组织管理活动达到预定目标， 实现业 主减少投资的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的 全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣 工验收，每个环节都离不开成本管理工作， 下面仅就工作项目的成本预测、 成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。 12.1. 搞好成本预测、确定成本控制目标：成本预测是成本计划的基础， 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本管理对提高 成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加 强成本控制，首先要抓成本预测。
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