品 管 部 管 理 制 度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范 QC 日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 人力资源部——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；负责提报事项的协助处理 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0 出勤管理 : 4.1.1上午上班必须提前 10分钟到车间参加早会， 由经理及组长主持， 会议内容为： 总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依
品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范 QC 日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总 经 理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0 出勤管理 4.1.1 上午上班必须提前 5 分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2 未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，
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