家装公司管理制度 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职 业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好 施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控， 认真参加合同报价评审， 确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评 工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
[标签 :标题 ] 篇一：装饰公司规章制度 成都典美装饰规章制度 第一章 总 则 第一条 为了树立公司形象， 加强和规范企业管理行为， 健全和完善各项工作制度， 促进公 司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规 定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、 纪律。 第三条 公司的财产属公司股东所有， 禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司财 产。 第四条 公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度； 实行科学化、 现代化的管理。 公司 将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平， 不断完善公司的经营、 管理体系， 实行多种形式的责任制， 不断壮大公司实力和提高经济效 益。 第六
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