造价通
更新时间:2024.04.28
摘要_决策阶段造价管理

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1 第一步,开始阶段。 2 第二步,进行实地调查和技术经 济研究。 3 第三步,优选阶段。将项目的各 不同方面设计成可供选择的方案 。 4 第四步,对选出的方案详细的进 行论证,确定具体的范围,估算 投资费用、经营费用和收益,并 作出项目的经济分析和评价。 5 第五步,编制可行性研究报告。 6 第六步,编制资金筹措计划。 国际上典型的可行性研究 紧密合作。 要讨论研究的范围,细心限定研究的界限及明确雇主的目标。 每项研究要包括项目的主要方面,需要量、价格、工业结构和竞争决定市场机会,同时,原材料、能 源、工艺需求、运输、人力和外部工程又影响适当的工艺技术选择。所有这些方面都是相互关联的, 这里咨询单位的经验是很重要的,它能用较多的有代表性的设计组合制定出少数可供选择的方案,便 于有效地取得最优方案,随后进行详细讨论,雇主要作出非计量因素方面的判定,并确定协议项目的 为了达到预定目标,可行性

决策阶段造价管理研究

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随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目造价管理逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效的源泉之所在,一定要做好决策阶段的造价管理。正确确定投资估算值,对于实现投资者预期的投资效果有着重大的影响,投资估算是投资控制的目标,是整个造价控制的源头。

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建设工程决策阶段造价管理
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