造价通
更新时间:2024.04.20
项目过程管理

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第八章 项目过程管理 为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料,最大限度地满足公司发 展和工程管理者能力提升的需求,特制订针对项目过程管理规定 一、周报、半月报 更好建立完善建管中心建管一部市政、 工业投资项目的半月报管理和详实反映现场 真实情况 ,以便公司领导准确掌握项目信息,确保项目顺利推进现对报表填报做如下要 求: 1、 半月报中各项内容均需认真填报 (厂区单体、管网等可量化的工程量 ),对报表 中不明白部分可电联(韩志刚: 60504821)予以解释。确实无法填写部分须注明原因。 2、 半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施,如有特殊情况应在影响进度 原因分析中予以说明; 当月计划未完成工作应纳入下月计划, 且需列明为保障计划完成 所采取的措施,并说明如何在下月计划中将当月拖延进度予以追回。 3、 各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。且需在下期报

全过程管理规程

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第 1 页 共 26 页 建设项目全过程造价管理 (讨论版 NO:3) 规 程 温州市造价处 2016年 06月 07日 第 2 页 共 26 页 目 录 第一章、总则 ...................................................................3 第二章、术语 ...................................................................8 第三章、组织框架 ...............................................................9 第四章、管理内容 ..............................................................12 第五章、效果评价 ........

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