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更新时间：2024.06.01

头条 如何提升工程造价管理与沟通能力

建议还是要多去施工现场，多看看前辈们做的工程造价文件，工程造价这个岗位经验很重要。一位电力造价论坛的朋友路过。。。

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IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。

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管理与沟通案例

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管理与沟通案例

在造价职称答辩中，如何进行沟通管理？ (1) 12

沟通管理需要根据沟通计划，进行信息的传递、反馈、协商、解决等环节，需要保障信息的准确性和及时性。查看详情

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通过沟通管理，可以通过提高沟通效率，避免因沟通不畅导致的项目延误和成本增加，以及提高项目团队的合作效率来控制造价成本。查看详情

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如何通过沟通管理实现造价目标的控制？ (1) 18

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项目沟通管理是指确保项目信息在项目团队和项目干系人之间的有效传播。查看详情

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如何考核造价管理人员的沟通技巧？ (1) 6

可以通过考核其在沟通中的表达能力、在沟通中的倾听能力、在沟通中的应对能力等方面来考核造价管理人员的沟通技巧。查看详情

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可以通过考核其与客户的沟通能力、与同事的沟通能力、与上级的沟通能力等方面来考核造价管理人员的沟通能力。查看详情

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