造价通
更新时间:2024.04.27
工程造价管理案例

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案例一 背景: 某施工单位根据领取的某 200m2 两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了 投标文件,并获得中标。该施工单位 (乙方 )于某年某月某日与建设单位 (甲方 )签订了该工程项目的固定价格 施工合同。合同工期为 8 个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要 求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求 返工。两个月后,返工完 毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认 为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙 方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。 问题: 1.该工程采用固定价格合同是否合适 ? 2.该施工合同的变更形式是否妥当 ?此合同争议

工程造价管理案例法教学对策

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本文阐述了工程造价管理学科的基本特点,并且结合现状对案例教学法在提升学生综合能力方面的重要作用进行了简要的分析。此外,还讲述了我国高校造价管理案例教学实践中存在的不足,并提出了相应的教学对策。

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