造价通
更新时间:2024.04.20
某建筑公司工程项目提成制度

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公司工程项目提成制度 一、 工程按单个监管项目提成,提成根据单个工程的最终 利润,工程项目负责人分三级提成。 一级提成为最终利润的 %,二级提成为最终利润的 %, 三级提成为最终利润的 %。 二、 提成等级考核办法: 1、 工程按两个方面评定: ⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比; 15 分 ⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况; 15分 2、 得分在 15 分以下者提成为三级;得分在 15 分以上 者为二级;得分在 25 分以上者为一级;得分在 10 分以下者无提成。 3、 评定办法: ⑴工程造价在 50 万以下的 2 分,工程造价在 50 万以 上~ 200万以下的 4分,工程造价在 200万以上的 5分。 ⑵达到目标利润 5分;低于目标利润 20%的 1分;低于 目标利润 40%的 0 分。 ⑶工程难度分三类:一类为改造、 简易工程 1 分;二类 为施工难度一般工程 4分;

工程项目提成设计方案策划

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工程工程提成方案 随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励工程经理及参与人员 积极工作,将工程顺利实施,提升工程执行力度和质量要求,提升公司员工 的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年合同业绩,特制定以下工程奖励 方案。 一 目的: 为提高工程经理和工程施工人员工作的积极性, 激励员工努 力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订 本提成方案。 二 范围: 本提成方案只针对公司内部人员按照工程来核算。 实行工程 负责制,按工程的合同金额提成,工程负责人按照相关比例分配给相关人员 工程奖金。相关人员包括:工程经理、工程施工人员以及工程支持人员。 三 提成方案:工程总提成 M =工程合同实际金额 N*提成比例 2%。 详细分配如下表: 序号 提成人员 提成分配 =W 考核内容 =S 1 工程总负责人 W=M*50% 考核系数 S=W*50% A:成本控制系数 2

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