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更新时间：2024.04.27

头条 如何做好工程项目成本控制

这个问题问的有点大呦，如果你以前从事过工程概、预算，或参与过项目结算或项目决算，你可能就知道明确的方向了；如果你没有指方面的经历，建议你可以先学习一下工程造价方面的知识，找一套造价...

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工程项目成本控制制度

工程项目成本控制制度

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工程项目成本控制制度第一章总则第 1条工程项目成本的管理应以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。第 2条工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效地成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。第 3条工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高置业公司投资的效价比。第二章前期环节的成本控制第 4条进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。第 5条根据公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。第 6条新项目立项时向公司提交详细的《可行性研究报告》，并经

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工程项目成本控制制度第一章总则第 1条工程项目成本的管理应以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。第 2条工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效地成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。第 3条工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高置业公司投资的效价比。第二章前期环节的成本控制第 4条进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。第 5条根据公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。第 6条新项目立项时向公司提交详细的《可行性研究报告》，并经

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