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工程项目成本控制及措施
工程项目成本控制措施
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目 成本形成的过程中，对 所消耗的人力资源、物质和费用开支，进 行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的 偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1 、全面控制的原则 （ 1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （ 2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不 常发生的“ 例外问题”也 有相 应措施控制，不能疏漏。 10.2.2 、动态控制的
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施
在项目实施的各个阶段,项目成本控制非常重要。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本,提高经济效益。而且项目成本控制是增加企业利润,扩大社会积累的主要途径之一。因此处于竞争日益激烈的建筑市场中,建筑施工企业应更加重视工程项目成本的控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理,材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。针对以上问题应采取有针对性的管理措施,并在施工管理过程中对管理方法及管理措施不断完善,使企业在竞争激烈的市场中处于有利地位。