随着社会主义市场经济的发展和国家投资结构的调整,公路建设项目管理逐步走向规范化、精细化,企业效益进入了微利时代。降低工程项目成本上升,需要从以下几方面加大执行力度。一、降低工程项目成本的要点(一)加强施工项目成本预测和计
施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形式。面对社会主义市场经济的要求,项目管理的核心任务是:在施工中建立完善和完整的经济核算制度,达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的,是管理和控制好工程项目成本的前提条件。
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