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更新时间:2024.06.15
工程结算管理规定

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工程结算管理规定 1. 目的 为使公司各类工程结算做到有章可依、按程序办理,保障工程质 量与资金安全,特制定本制度予以规范。 2. 范围 本制度适用于具有工程施工资质的外单位来公司承接的各类工程 的款项预算、结算的管理。不适用于特批的为协调周边关系的一 次性的个别零星小工程的结算。 3. 职责 3.1 集团公司综合办负责本管理制度的制订、修改、指导、解释和检 查。 3.2 集团公司所属各职能部门、负责工程管理的经办人员、审批人员和 其他责任人员负责贯彻执行本制度。 4. 要求(包括结算原则、结算审核依据、结算书编制要求、预付款及 结算程序等规定) 4.1 结算原则 4.1.1 事前预算原则:工程在施工前,由工程管理归口部门会同审计部预 算并把关,先根据技术图纸、合同进行总费用预算,甲乙双方应提 供各自的预算,形成《工程预算书》,并向工程分管领导和总经理 报告,

竣工工程结算管理规定及流程

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竣工工程结算管理规定 竣工工程结算管理规定 一、目的和依据 (一)目的: 1.及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态 2.了解掌握重点工程项目结算状态 3.加强对重大工程项目结算工作的监督和指导 (二)依据 1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件 2.台塑经验:管理制度化、制度表格化、表格电子化。 3.公司经营工作的特点:工程产品不一致,地域广、产值和项目 逐年增加、工程结算人员紧张。 二、定义 (一)竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容, 且工程质 量达到了合同规定的标准,并满足下列条件之一的,视为竣工工程。 1.工程完成一个月, 交工资料已交给发包方 (如发包方不安排接 收资料,视为资料合格)。 2.业主事实上已接收了工程项目, 即业主已进行下一道工序, 如 使用、联动试车、试生产、生产等。 3. 与发包方或业主办理了工程竣工移交证书(中间交接)

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