工程合同管理的主要手段和措施,工程合同管理的主要手段和措施知识 - 建筑施工

更新时间：2024.04.27

头条 工程合同管理存在的主要问题有哪些？

合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同...

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工程合同管理

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1 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。 2 建设工程合同中没有规定的适用于承揽合同。 3 建设工程招标一般被认为是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。 4 必须招标的范围：（ 1）大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（ 2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（ 3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 5 达到下列标准之一的必须进行招标：（ 1）施工单项合同估算价在 200万元以上的；（ 2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 100万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 50万元人民币以上的；（ 4）单项合同估算价低于第（ 1）（2）（3）项规定的标准，但项目总投资额在 3000万人民币以上的 6 可以不进行招标范围

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关于工程合同管理的探讨

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建设工程合同管理评估制度的主要项目是:①合法性,指工程合同管理制度符合国家有关法律、法规的规定;②规范性,指工程合同管理制度具有规范合同行为的作用,对合同管理行为进行评价、指导、预测,对合法行为进行保护奖励,对违法行为进行预防、警示或制裁等;③实用性,指建设工程合同管理制度能适应建设工程合同管理的要求,以便于操作和实施;④系统性,指各类工程合同的管理制度是一个有机结合体,互相制约、互相协调,在建设工程合同管理中,能够发挥整体效应的作用;⑤科学性,指建设工程合同管理制度能够正确反映合同管理的客观经济规律,保证人们运用客观规律进行有效的合同管理。

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工程合同管理的主要手段和措施

什么是工程合同管理？ (1) 12

工程合同管理是建设工程项目造价管理制度中的一个重要环节，是对工程合同的签订、履行、变更、终止等进行管理的过程。查看详情

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造价员计价参与工程合同管理时，需要根据工程合同条款，对工程的合同价格、工程变更、工程签证等内容进行管理和控制。查看详情

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工程合同管理监理措施有以下内容：1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标...查看详情

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《工程合同管理》案例 (1) 73

1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，...查看详情

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