公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠， 给予员工合理的待遇，依照下 列原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动 生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给 予必要的薪酬。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则： 对公司的优秀骨干人才在薪资合 理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、 公司支付能力以及员工担任工作的责 任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准：公司实行岗薪制， 贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。 每个岗位的薪资标准， 依照岗位的重要程度、责任大小、 难度高低等 因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后， 报公 司总经理确定。 2.年薪制：享受年薪制的
方 法 Methodology 74 ENTERPRISE MANAGEMENT 1, 2011 分析 CX 公司薪酬体系 CX 公路市政建设公司（简称 ： CX 公司）成立于 2000年 5 月，属国 有独资企业，专业从事道路工程的科 研、工程施工及试验检测等。公司员 工 450 余人，营业收入近 5 亿元，业 务网点遍布全国各主要地区和大中城 市，系一家中等规模、具有较强竞争 力并在行业内具有一定知名度的高科 技企业。 CX 公司薪酬体系存在以下问题： 一是固定工资水平偏低，员工稳 定收入差，保障性不强，不利于核心 人才的稳定。 二是岗位工资不能体现岗位价 值，岗位工资的确定虽经过岗位评价， 但评价因素不全面、 评价标准不科学， 内部公平性受到质疑。 三是实行一岗一薪，岗位与工资 呈“点对点”的高刚性，企业内部等 级森严，缺乏工资晋升机制，员工无 成长空间。 四是浮动工资中的年终
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