公司采购流程及管理制度 项目前期工作： 根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、 技术参数、数量、 备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。 项目中标后： 由工程部牵头采购部及设计部针对项目召开工程会议， 明确工程清单中材料的品 牌、规格、技术参数，采购周期、是否有图纸。工程部提供“材料请购单” 、需 要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行 材料的询价、采购工作。 一、编制采购材料计划 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度与设计部进行 图纸会审，核对清单数量：与采购部确认材料采购到货周期，制定采购计划。 2、施工现场材料采购前项目经理必须事先跟采购部沟通确认本次采购材料的时 间周期然后再提交“材料请购单” ，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、 备选品牌、规格型号、技术参数，是否图纸清单核对、 厂家技
公司采购流程及管理制度 项目前期工作： 根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、 技术参数、数量、 备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。 项目中标后： 由工程部牵头采购部及设计部针对项目召开工程会议， 明确工程清单中材料的品 牌、规格、技术参数，采购周期、是否有图纸。工程部提供“材料请购单” 、需 要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行 材料的询价、采购工作。 一、编制采购材料计划 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度与设计部进行 图纸会审，核对清单数量：与采购部确认材料采购到货周期，制定采购计划。 2、施工现场材料采购前项目经理必须事先跟采购部沟通确认本次采购材料的时 间周期然后再提交“材料请购单” ，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、 备选品牌、规格型号、技术参数，是否图纸清单核对、 厂家技
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