工程分包管理制度怎样制定,工程分包管理制度怎样制定知识 - 工程造价

更新时间：2024.05.27

头条 工程分包管理制度怎样制定

　　经营管理　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提...

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工程分包、劳务分包管理制度

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工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。三、工作职责 1、主管副总经理 1.1 负责合格供方名录的审批。 1.2 负责分包合同的审批。 2、工程部 2.1 负责审查供方资信情况 ,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 2.2 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 2.3 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3、安全技术部 3.1 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.2 评价分包方安全保障能力。 4、分公司及项目经理部： 4.1 负责与工程、劳务分包方签定

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工程分包管理制度 (2)

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工程分包管理制度为了加强各项目经理部对劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交工程部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员的资格证书等证书原件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程

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