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更新时间：2024.04.27
在全球金融危机及国内的双重作用下的宏观调控,房地产已经从一个波和波观望的预期转向平高,整个行业已经由传统的粗放型发展到新的精细化管理的转变,面对有限的利润空间和日益增长的行业竞争,如何规范目标成本,声音控制程序,加强管理模式,保证执行的力度,已成为开发商的普遍关注,并需要迫切解决的核心问题.
建材与装饰 ２００８年 ０４月 浅淡房地产项目的成本控制 何凯红 （深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 ） 成本控制始终是房地产行业关注的重点，也是地产项目运 作中的难点。 由于不同的房地产公司所拥有资源 （包括人员结构 和素质 ）不同，不同项目所面临的环境各异 ，造成了成本控制中的 诸多不确定性。 一般而言，不同的公司或同一公司的不同项目不 可能运用完全相同的管理手段和方法进行成本控制和管理， 但 事物总是存在着普遍的规律， 房地产行业也不例外， 为此，笔者 就房地产项目在成本控制的同一性方面谈谈自己的看法，并试 图借以“抛砖引玉”，对房地产行业的相关企业在此方面有一定 的借鉴作用。 １ 项目成本及成本控制的一般概念 房地产项目成本也可以叫工程建设总投资费用， 是指为建成 一项房地产工程需支付或花费的投资； 投资过程包括从项目评估 决策、选址支付土地使用费用、 进行各类设计招标、 工程承包
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