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更新时间：2024.04.27

头条 关于房地产项目管理策略？

　　第一操作环节：房地产开发项止管理成功的关键一支队伍和三个系统以金地集团为例。金地集团在产品设计、成本控制和施工质量上达到全国一流水准。金海湾的设计要拿全国甚至国际上的优秀设...

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房地产项目策划(房地产项目管理作业)

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康城 ——怡人之居，有康之家好望角工作室【HAOWANGJIAO 】目录一、项目篇 ? 项目概况 ? 市场环境分析 ? 竞争对手分析 ? SWOT分析 ? 市场定位分析二、活动篇 ? 开盘 ? 公关 ? 销售 ? 广告三、总结篇（费用、效果预测）一、项目篇 1、项目概况 ? 项目名称：康城 ? 所属板块：西二环 ? 开发商：正荣集团 ? 项目地点：福州西二环南路东侧，南临宁化支路 ? 项目占地面积： 22778㎡(合 34.17亩) ? 项目建筑面积： 63700㎡其中商业比例小于 5000㎡ ? 项目建筑密度：≤ 20% ? 项目容积率：≤ 2.8 ? 项目绿化率：≥ 25% ? 项目建筑形态：高层 ? 项目性质：商业、金融（兼容办公）、居住用地【中庚城方位图】 2、市场环境分析总结： 3、竞争对手分析 1、项目名称：三迪香颂枫丹楼盘价格： 9800 元

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房地产项目管理-策划岗位绩效表格

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分项配分项目策划案 40 订阅号管理 20 营销计划及报表 10 学习能力 10 市调/ 应变能力 10 协调与配合 8 投诉事件 7 早会主持 4 工作态度 /纪律 /卫生 3 仪容仪表 /状态 3 100 工作能力配合协调能力工作纪律 70 15 10 参加团队晨会，主持晨会能按时且质量较高并受到（加减 1分值）工作态度 \主动性及日常纪律、工作环境卫生遵守情况日常仪容仪表整洁规范程度及工作状态保持较佳者加分小计考评总得分：被考评人签字：每月提报项目策划案 1份（提交时间为每月 5号前，根据策划案内容要求：（缺少以下内容的分别扣 10分，数据不准确扣 5分）（1）策划案需分析项目当前问题提出思路及执行建议；（2）策划案需立足市场，有基础调研内容及数据支撑，并做到数据准确；

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