在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。
房地产行业,可以说是微观经济和宏观经济结合得非常紧密的行业。2009年下半年以来,国家不断出台严厉的房地产调控政策,房地产企业面临着销售难与利润低的双重压力。在此情况下,房企的成本管控能力显得越发重要,传统的静态成本管理方法已不能肩负起新形势下成本管理的重任。本文通过对动态成本管理的描述和分析,阐述动态成本管理的运作流程,推行动态成本管理的要点。
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