工程项目成本控制的内容 一、材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制;二是材料价 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过 “限额领料”去落实,具 体有以下几个方面: ①定额控制 对于有消耗定额的材料, 项目以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。 项目 各工长只能在规定限额内分期批领用, 需要超过限额领用的材料, 必须先查明原 因,经过一定审批手续方可领料。 ②指标控制 对于没有消耗定额的材料, 则实行计划管理和按指标控制的方法。 根据上期 实际耗用,结合当月具体情况节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超 过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。 ③计算控制 为准确核算项目实际材料成本, 保证材料消耗准确, 在各种材料进场时, 项 目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生,要查明原因,明 确责任。在发生